Совместное управление поставками укрепляет сотрудничество в сфере логистики

Чтобы повысить качество обслуживания, участники цепочки поставок теперь должны выбирать коллаборативные практики. Учитывая современные вызовы: сокращение логистических затрат, уменьшение воздействия на окружающую среду и т. д., дистрибьюторы ищут новые решения для повышения производительности. 

Прежде чем говорить об управлении объединенными поставками (PSM), необходимо рассмотреть концепцию управления совместными поставками (SSM), поскольку PSM является ее разновидностью.

Считаясь инструментом ECR (Efficient Consumer Response), SCM - это метод управления поставками, при котором дистрибьюторы и производители разделяют ответственность.

- Эффективная C потребительская R реакция (ECR) направлена на объединение усилий ритейлера и производителя для повышения производительности за счет совместного управления цепочкой поставок и потребительским спросом.

Традиционно управление поставками и запасами возлагается на компанию. Но это финансовая ответственность, которая имеет большой вес. Кроме того, поставщику сложно предугадать потребности компаний и, следовательно, предусмотреть удовлетворительный объем товаров. 

В модели SSM поставщик отвечает за поставку товара, максимально точно соблюдая потребительский спрос, благодаря информации, передаваемой дистрибьютором. Цель - сократить запасы и повысить уровень обслуживания, то есть продаж.

Совместное управление поставками позволяет производителю контролировать поставки благодаря информации, предоставляемой дистрибьютором, чтобы точно оценить необходимый объем поставок.

Для поставщика это способ перейти от системы поставок push-flow, когда продукт производится на основе предполагаемого количества заказов, к логике pull-flow, которая запускается только по заказу клиента. Производитель получает доступ к информации о фактическом спросе и, таким образом, может значительно сократить складские запасы.

Такой обмен позволяет составлять точные и актуальные прогнозы, основанные на реальных потребностях компании. Поставки не являются фиксированными и теперь осуществляются в зависимости от потребностей.

Словарь управления совместными поставками:

- Управляемый поставщиком товарный запас: это производная от метода SSM, при котором производитель поставляет товар розничному продавцу без предварительного согласования. Это требует высокого уровня доверия между производителем и ритейлером,

- Коллаборативное планирование, прогнозирование и пополнение запасов: это метод, основанный на SSM, который объединяет концепции планирования и прогнозирования в рамках сотрудничества между производителем и розничным продавцом. Они разрабатываются совместно и управляются на основе широкого участия,

- Кросс-докинг: товары доставляются в пункт группировки/разгруппировки и напрямую направляются в торговую точку. Отсутствует этап складирования и т. д.

Управление совместными поставками - это отклонение SSM, который хочет объединить несколько промышленников с целью начать логистическое сотрудничество. В дополнение к сотрудничеству между производителями и дистрибьюторами, GMA хочет нового сотрудничества между производителями и производителями.

Дистрибьюторы находят способ поддерживать низкий уровень запасов за счет того, что их продукция поставляется чаще и в меньших количествах. Производители могут удовлетворить эту потребность, ограничив расходы на логистику: даже если поставки небольшие, грузовики остаются полными, потому что они используются совместно. 

Преимущества GMA:

- Сотрудничество с ECR,

- Стандартизация процессов между организациями,

- Оптимизация коэффициента покрытия запасов,

- Экономия на масштабе и увеличение частоты поставок для дистрибьютора,

- Снижение транспортных расходов, уменьшение выбросов CO2 и более стабильная конкуренция для производителей.

Недостатки GMA:

- Сложность реализации,

- Повышение значимости промышленника в переговорах по ECR для дистрибьютора,

- Подверженность конкуренции со стороны производителей.

Для оптимальной работы предпочтительно, чтобы дистрибьюторы работали в одних и тех же отраслях, с одними и теми же видами продукции и даже с одними и теми же клиентами.