シェアード・サプライ・マネジメントがロジスティクスの連携を強化

サービスの質を向上させるために、サプライチェーンの関係者は今、協調的な実践を選択しなければならない。ロジスティクス・コストの削減、環境フットプリントなど、今日の課題を考慮し、流通業者は生産性を向上させる新たなソリューションを模索している；

プール・サプライ・マネジメント（PSM）について語る前に、シェアード・サプライ・マネジメント（SSM）の概念をおさらいするのが適切であろう。

ECR（効率的な消費者対応）のツールとして考えられているSCMは、流通業者と製造業者が責任を共有する供給管理手法である。

- E効率的なC消費者のRレスポンス（ECR）は、サプライチェーンと消費者の需要の共同管理に取り組むことで、生産性を向上させるために小売業者と製造業者を結びつけることを目的としている。

伝統的に、供給と在庫を管理するのは企業の責任である。しかし、これは財務的な責任が重くのしかかる。さらに、サプライヤーが企業のニーズを予測することは難しく、その結果、満足のいく商品量を予測することも難しい；

SSMモデルでは、サプライヤーは、ディストリビューターから伝達される情報のおかげで、消費者の需要を可能な限り尊重して商品を供給する責任を負う。目的は、在庫を減らし、サービスのレベル、すなわち売上を増やすことである。

シェアード・サプライ・マネジメントにより、メーカーは、必要な供給量を正確に評価するために、ディストリビューターから提供される情報によって供給をコントロールすることができる。

サプライヤーにとっては、プッシュ・フロー型の供給から、プル・フロー型のロジックに移行することである。メーカーは実際の需要に関する情報にアクセスできるため、在庫を大幅に削減できる。

このような共有によって、企業の真のニーズに基づいた正確で適切な予測が可能になる。供給は固定されず、ニーズに応じて行われるようになった。

シェアード・サプライ・マネジメントの語彙：

- ベンダー・マネージド・インベントリー：これはSSM方式から派生したもので、メーカーが事前の承認なしに小売業者に商品を供給する。これには、メーカーと小売業者との間に高いレベルの信頼関係が必要である、

- Collaborative Planning Forecasting and Replenishment: これはSSMに基づく手法で、製造業者と小売業者のコラボレーションにおける計画と予測の概念を統合したものである。これらは共同で開発され、参加型で管理される、

- クロス・ドッキング：商品はグループ化/グループ化解除ポイントに配送され、販売ポイントに直接転送されます。保管のステップなどはありません。

プールされた供給管理は、ロジスティック・コラボレーションの開始を目的とした、複数の産業界のグループ化を望むSSMの断行である。GMAは、製造業者と販売業者の間の協力に加え、製造業者と製造業者の間の新たな協力も望んでいる。

流通業者は、製品をより頻繁に、より少量ずつ配送してもらうことで、在庫を低く抑える方法を見つける。製造業者は、物流コストを抑えることでこのニーズに応えることができる。たとえ配送が少量であっても、トラックは共有されるため満杯のままである；

GMAのメリット：

- ECRとのコラボレーション、

- 組織間のプロセスの標準化、

- 在庫カバー率の最適化、

- 販売業者にとっては、スケールメリットと配送頻度の増加、

- 輸送コストの削減、CO2排出量の削減、メーカーにとっての安定した競争。

GMAのデメリット：

- 実施の難しさ、

- 販売業者のECR交渉における実業家の重要性の増大、

- メーカーの競争にさらされる。

最適なオペレーションを行うためには、ディストリビューターが同じセクターで同じ種類の製品、さらには同じ顧客と仕事をすることが望ましい。