共享供应管理加强物流协作

为了提高服务质量，供应链参与者现在必须选择合作实践。考虑到当今的挑战：降低物流成本、环境影响等，分销商正在寻找新的解决方案来提高生产率；

在讨论集合供应管理（PSM）之前，我们应该回顾一下共享供应管理（SSM）的概念，因为集合供应管理是其变体。

 

作为 ECR（高效消费者响应）的工具，供应链管理是一种由分销商和制造商共同承担责任的供应管理方法。

 

• E高效C消费者R响应（ECR）旨在将零售商和制造商联合起来，通过共同管理供应链和消费者需求来提高生产率。

 

传统上，管理供应和库存是公司的责任。但这是一项沉重的财务责任。此外，供应商很难预测公司的需求，因此也很难预见到令人满意的货物量；

 

在 SSM 模式中，供应商负责根据分销商提供的信息，在尽可能满足消费者需求的情况下供应商品。目标是减少库存，提高服务水平，即销售额。

 

共享供应管理使制造商能够利用分销商提供的信息控制供应，从而准确评估所需的供应量。

 

对于供应商来说，这是一种从 "推流供应"（根据估计的订单数量在上游生产产品）转变为 "拉流逻辑"（仅由客户订单触发）的方法。制造商可以获得实际需求信息，从而大幅减少库存。

 

这种共享可以根据公司的实际需求进行准确和相关的预测。现在，供应不是固定不变的，而是根据需求进行。

 

共享供应管理词汇：

 

• 供应商管理库存：这是 SSM 方法的衍生方法，即制造商在未事先获得批准的情况下向零售商供货。这要求制造商和零售商之间高度信任、

 

• 协同计划、预测和补货：这是一种基于 SSM 的方法，它在制造商和零售商之间的协作中整合了计划和预测的概念。它们以参与的方式共同开发和管理、

 

• Cross Docking：货物运送到分组/解组点后直接转运到销售点。没有存储步骤等。

 

集中供应管理是 SSM 的一个婉拒方案，SSM 希望将几个工业家联合起来，以启动物流合作为目标。除了制造商与分销商之间的合作之外，GMA 还希望在制造商与制造商之间开展新的合作。

 

分销商可以通过更频繁、更小批量地交付产品来降低库存。制造商可以通过限制物流成本来满足这一需求：即使送货量很小，卡车也能保持满载，因为它们是共用的；

 

全球海洋环境状况评估的好处：

 

• ECR 合作、

• 各组织之间的流程标准化、

• 优化库存覆盖率、

• 为分销商带来规模经济效益并增加交货频率、

• 降低运输成本，减少二氧化碳排放，使制造商的竞争更加稳定。

 

全球海洋环境状况评估的缺点：

 

• 实施难度、

• 工业家在分销商 ECR 谈判中的重要性增加、

• 制造商面临竞争。

 

为了达到最佳运营效果，分销商最好在相同的行业工作，拥有相同类型的产品，甚至是相同的客户。