Как вы можете преобразовать свои бизнес-процессы ?

Мы проведем вас через 7 шагов по преобразованию ваших бизнес-процессов !

Мы надеемся, что это руководство поможет вам сформировать позитивные модели поведения и преодолеть трудности, с которыми столкнется ваша компания в процессе трансформации.

Шаг 1 - Создание мотивирующего видения :

Разработайте и продвигайте вдохновляющее видение будущего, подкрепленное увлекательными инструментами и платформами, которые побуждают к действию. Очень важно, чтобы сотрудники с самого начала четко понимали цель, ожидания и важность этой задачи.

Шаг 2 - Документирование, организация и расстановка приоритетов :

Сосредоточьтесь на стратегических приоритетах и общих концепциях, не стремясь к созданию окончательной модели. Разработайте четкие, ориентированные на достижение цели модели, при этом ищите постоянную обратную связь, чтобы со временем усовершенствовать эти модели.

Шаг 3 - Анализ :

Сравните текущее состояние с желаемым будущим состоянием бизнеса, выявите недостатки и используйте такие инструменты, как картирование пути клиента, чтобы согласовать процессы с целями. Соберите данные и отзывы, чтобы улучшить планирование и реализацию.

Шаг 4 - Обмен информацией и проверка :

Поделитесь планами и моделями со всеми заинтересованными сторонами, чтобы получить обратную связь для улучшения. Используйте инструменты совместного моделирования, чтобы облегчить обмен и интеграцию отзывов, тем самым укрепляя приверженность сотрудников.

Шаг 5 - Разработка и внедрение :

Поощряйте прозрачность и сотрудничество между отделами, чтобы разрушить традиционные барьеры и способствовать эффективному внедрению. Дайте возможность тем, кто лучше всего знает каждую задачу, принимать активное участие в создании процессов.

Шаг 6 - Коммуникация :

Подготовьте подробный план коммуникации, чтобы четко проинформировать сотрудников и клиентов об изменениях, избегая неэффективных средств, таких как электронная почта. Проведите широкую коммуникацию, чтобы убедиться, что все участники процесса хорошо информированы и заинтересованы.

Шаг 7 - Измерить и улучшить :

Контролируйте и оценивайте результаты, чтобы выявить недостатки и возможности для улучшения. Используйте имеющиеся данные для внесения текущих стратегических и операционных корректировок, сохраняя при этом открытыми каналы связи, чтобы эффективно интегрировать обратную связь в общую стратегию.

Эти шаги призваны дать вам знания и настрой, необходимые для прохождения сложного и зачастую хаотичного, но в конечном итоге полезного процесса трансформации.

Мы рекомендуем вам адаптировать их к конкретным потребностям вашего бизнеса и включить в них такие важные элементы, как коммуникация, вовлеченность, сотрудничество и эффективные последующие действия.

Цель - превратить стратегию в действие.

Узнайте, как Монсток, решение Smart Supply для управления запасами и потоками, может смоделировать, автоматизировать и упростить ваши процессы благодаря своим знаниям в области бизнеса и отсутствия кода для повышения гибкости.

Свяжитесь с командой Монсток сегодня, чтобы узнать больше !