Создание устойчивой цепочки поставок

Цепочки поставок и логистика постоянно развиваются. Сегодня построение устойчивых цепочек поставок является приоритетной задачей в каждой отрасли по всему миру. Ситуация со здоровьем и другие циклические проблемы поставили существующие цепи поставок на грань краха.

 Что нужно сделать сейчас, чтобы создать устойчивую цепь поставок, способную противостоять любым сбоям и, прежде всего, преодолеть существующие препятствия?

Разработка цепочки поставок

• Инновации в продукции

Для снижения риска необходимы устойчивые продукты. Продукт оказывает, пожалуй, самое значительное влияние на построение устойчивой цепочки поставок. Выбирая, какие ингредиенты, компоненты или материалы используются, какие из них необходимы для упаковки и где их взять, можно детализировать весь производственный процесс и определить потребление энергии.

 Сегодня компания не в состоянии учесть все свои ограничения и поэтому принимает лишь ситуативные решения.

• Нарисуйте сеть цепочки поставок.

Это позволяет торговцу принять решение о своей сети дистрибуции или других более специфических процессах, таких как, например, методы возврата товара, принимая во внимание затраты, время, необходимое для каждого шага и действия, а также имеющиеся ресурсы и места. Задача состоит в том, чтобы скорректировать процессы и оптимизировать каждый производственный участок, склад и распределительный центр для обеспечения эффективности системы.

Мониторинг цепочки поставок

Как правило, торговцы имеют прямую связь только со своими ближайшими поставщиками в цепочке поставок. Для повышения эффективности необходимо создать связи между всеми участниками цепочки, даже между первым и последним участником. Такая прослеживаемость решает организационные проблемы и помогает в принятии решений.

Система контрольной башни служит для мониторинга всей цепочки поставок и обмена информацией со всеми участниками цепочки, чтобы сэкономить время и уменьшить количество ошибок при передаче информации (например, о поступлении материалов и правильном проведении сделок).

Данные должны быть правильно собраны и подготовлены для обработки, анализа и, таким образом, улучшения видимости. Это необходимый шаг в анализе цепочки поставок, чтобы выяснить, что может ее нарушить. Имея доступ к расширенным отчетам, компания получает лучшие показатели и KPI (ключевые показатели эффективности), чтобы грамотно переосмыслить цепочку поставок.

Операции с цепями поставок

• Оценка рисков

Важно оценить уязвимость вашей цепи поставок. Наличие хороших данных помогает предотвратить риски, поскольку такая информация помогает определить уровень запасов и время, когда они станут критическими, чтобы лучше реагировать на повышенный уровень риска.

• Управление событиями

В настоящее время ритейлеры принимают решения только в краткосрочной перспективе и на основе затрат. Однако им необходимо уметь эффективно управлять перебоями в работе, принимая во внимание информацию, полученную в результате оценки рисков. Они должны уметь доносить информацию о ситуации до специалистов по цепочке поставок.