レジリエントなサプライチェーンの構築

サプライチェーンとロジスティクスは常に進化している。今日、持続可能なサプライチェーンの構築は、世界中のあらゆる産業において優先事項となっている。健康状況やその他の周期的な問題により、現在のサプライチェーンは崩壊寸前まで追い込まれている。

どんな混乱にも耐えうる強靭なサプライチェーンを構築し、何よりも現在の障害を克服するために、今何をなすべきか？

サプライチェーンの設計

• 製品革新

リスクを軽減するためには、弾力性のある製品が必要。持続可能なサプライチェーンを構築する際、おそらく最も大きな影響を与えるのは製品である。どの原料、部品、材料を使うか、包装に必要なのはどれか、どこで調達するかを選択することで、生産工程全体が詳細になり、エネルギー消費量も決定される。

今日、企業はすべての制約を考慮することはできず、したがって、その場限りの意思決定しかできない。

• サプライチェーンネットワークを描く。

これにより貿易業者は、コスト、各工程や行動に必要な時間、利用可能な資源や場所を考慮した上で、流通ネットワークや、例えば返品方法など、より具体的なプロセスを決定することができる。そしてその目的は、プロセスを調整し、各生産拠点、倉庫、配送センターを最適化し、システムの効率を確保することである。

サプライチェーンの監視

一般的に、トレーダーはサプライチェーンの中で最も近いサプライヤーとしか直接的なつながりを持っていない。より効率的にするためには、チェーンのすべてのアクター間、たとえ最初と最後のアクター間であってもリンクを作ることが必要である。このようなトレーサビリティは、組織の問題を解決し、意思決定に役立つ。

コントロール・タワー・システムは、サプライ・チェーン全体を監視し、サプライ・チェーン内のすべての関係者と情報を共有することで、時間を節約し、情報伝達（例えば、資材の受け取りや取引の適切な実施）に関するエラーを減らす役割を果たす。

データは適切に収集され、処理、分析、そして可視性の向上のために準備されなければならない。これは、サプライチェーンを混乱させる可能性のあるものを見つけるために、サプライチェーンを分析するために必要なステップである。高度なレポートにアクセスすることで、企業はサプライチェーンをインテリジェントに再考するための最適な指標とKPI（主要業績評価指標）を手に入れることができる。

サプライチェーン・オペレーション

• リスク評価

サプライチェーンの脆弱性を評価することは重要である。優れたデータを持つことは、リスクを防ぐのに役立つ。なぜなら、そのような情報は、在庫レベルを決定し、それがいつ危機的な状況になるかを判断するのに役立つからであり、リスクレベルの上昇にうまく対応できるようにするためである。

• イベント管理

現在、小売業者は短期的に、コストに基づいてのみ意思決定を行っている。しかし、リスクアセスメントで収集した情報を考慮することで、混乱を効果的に管理できるようになる必要がある。また、サプライチェーンの専門家を導くために、状況を伝えることができなければならない。