Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette

Die Lieferkette und die Logistik entwickeln sich ständig weiter. Heute ist der Aufbau nachhaltiger Versorgungsketten eine Priorität in jeder Branche auf der ganzen Welt. Die Gesundheitssituation und andere konjunkturelle Probleme haben die derzeitigen Lieferketten an den Rand des Zusammenbruchs gebracht.

Was muss jetzt getan werden, um eine resiliente Lieferkette zu schaffen, die jeder Störung standhält und vor allem die aktuellen Hindernisse überwindet?

Gestaltung der Lieferkette

• Produktinnovation

Resiliente Produkte werden zur Risikominderung benötigt. Das Produkt hat vielleicht den größten Einfluss auf den Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette. Durch die Entscheidung, welche Zutaten, Komponenten oder Materialien verwendet werden, welche für die Verpackung benötigt werden und woher sie bezogen werden sollen, wird der gesamte Produktionsprozess detailliert beschrieben und der Energieverbrauch bestimmt.

Heutzutage ist ein Unternehmen nicht in der Lage, alle Zwänge zu berücksichtigen und trifft daher nur Ad-hoc-Entscheidungen.

• Zeichnen Sie ein Netz der Lieferkette.

Auf diese Weise kann der Händler über sein Vertriebsnetz oder andere spezifischere Prozesse, wie z.B. seine Rückgabemethoden, entscheiden, und zwar unter Berücksichtigung der Kosten, der für jeden Schritt und jede Aktion benötigten Zeit sowie der verfügbaren Ressourcen und Standorte. Das Ziel ist dann, die Prozesse anzupassen und jeden Produktionsstandort, jedes Lager und jedes Vertriebszentrum zu optimieren, um die Effizienz des Systems zu gewährleisten.

Überwachung der Lieferkette

Im Allgemeinen haben Händler nur eine direkte Verbindung zu ihren engsten Lieferanten in der Lieferkette. Um effizienter zu sein, ist es notwendig, Verbindungen zwischen allen Akteuren in der Kette herzustellen, auch zwischen dem ersten und dem letzten Akteur. Eine solche Rückverfolgbarkeit löst organisatorische Probleme und hilft bei der Entscheidungsfindung.

Das Kontrollturmsystem dient der Überwachung der gesamten Lieferkette und dem Informationsaustausch mit allen Akteuren in der Kette, um Zeit zu sparen und Fehler bei der Übermittlung von Informationen (z. B. über den Eingang von Materialien und die ordnungsgemäße Durchführung von Transaktionen) zu verringern.

Die Daten müssen ordnungsgemäß erfasst und für die Verarbeitung und Analyse vorbereitet werden, um die Transparenz zu verbessern. Dies ist ein notwendiger Schritt, um die Lieferkette zu analysieren und herauszufinden, was sie stören könnte. Durch den Zugang zu fortschrittlichen Berichten verfügt das Unternehmen über die besten Indikatoren und KPIs (Key Performance Indicators), um die Lieferkette auf intelligente Weise zu überdenken.

Betrieb der Lieferkette

• Risikobewertung

Es ist wichtig, die Anfälligkeit Ihrer Lieferkette zu bewerten. Gute Daten helfen, Risiken vorzubeugen, da diese Informationen helfen, die Lagerbestände zu bestimmen und festzustellen, wann sie kritisch werden, um besser auf ein erhöhtes Risiko reagieren zu können.

• Veranstaltungsmanagement

Gegenwärtig treffen die Einzelhändler ihre Entscheidungen nur kurzfristig und auf der Grundlage der Kosten. Sie müssen jedoch in der Lage sein, Unterbrechungen wirksam zu managen, indem sie die aus der Risikobewertung gewonnenen Informationen berücksichtigen. Sie müssen in der Lage sein, die Situation zu kommunizieren, um die Fachleute der Lieferkette anzuleiten.