建立弹性供应链

供应链和物流在不断发展。如今，建设可持续供应链已成为全球各行各业的当务之急。健康状况和其他周期性问题已使当前的供应链濒临崩溃。

 现在需要做些什么来创建一个弹性供应链，以抵御任何干扰，尤其是克服当前的障碍？

供应链设计

• 产品创新

需要有弹性的产品来降低风险。在建立可持续供应链时，产品可能具有最重要的影响。通过选择使用哪些成分、部件或材料，包装需要哪些成分、部件或材料，以及从哪里采购这些成分、部件或材料，可以详细了解整个生产流程，并确定能源消耗。

 如今，公司无法考虑所有制约因素，因此只能做出临时决定。

• 绘制供应链网络。

这使贸易商能够决定其分销网络或其他更具体的流程，例如退货方法，所有这些都要考虑到成本、每个步骤和操作所需的时间以及可用的资源和地点。这样做的目的是调整流程，优化每个生产基地、仓库和配送中心，以确保系统的效率。

监控供应链

一般来说，贸易商只与供应链中最接近的供应商有直接联系。为了提高效率，有必要在供应链中的所有参与者之间建立联系，甚至在第一个和最后一个参与者之间建立联系。这种可追溯性解决了组织问题，有助于决策。

控制塔系统的作用是监控整个供应链，并与供应链中的所有参与者共享信息，以节省时间，减少信息传递中的错误（如关于材料接收和交易的正确进行）。

必须妥善收集和准备数据，以便进行处理、分析，从而提高可见性。这是分析供应链以找出可能干扰供应链的因素的必要步骤。通过访问高级报告，公司可以获得最佳指标和 KPI（关键绩效指标），从而以智能方式重新思考供应链。

供应链运作

• 风险评估

评估供应链的脆弱性非常重要。拥有良好的数据有助于预防风险，因为这些信息有助于确定库存水平以及何时库存会达到临界点，从而更好地应对风险水平的提高。

• 活动管理

目前，零售商只在短期内根据成本做出决定。然而，他们需要能够通过考虑从风险评估中收集到的信息，有效地管理中断。他们必须能够将情况传达给指导供应链的专业人员。