建立弹性供应链

2022年2月22日

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供应链和物流在不断发展。如今,建设可持续供应链已成为全球各行各业的当务之急。健康状况和其他周期性问题已使当前的供应链濒临崩溃。

 现在需要做些什么来创建一个弹性供应链,以抵御任何干扰,尤其是克服当前的障碍?

供应链设计

  • 产品创新

需要有弹性的产品来降低风险。在建立可持续供应链时,产品可能具有最重要的影响。通过选择使用哪些成分、部件或材料,包装需要哪些成分、部件或材料,以及从哪里采购这些成分、部件或材料,可以详细了解整个生产流程,并确定能源消耗。

 如今,公司无法考虑所有制约因素,因此只能做出临时决定。

  • 绘制供应链网络。

这使贸易商能够决定其分销网络或其他更具体的流程,例如退货方法,所有这些都要考虑到成本、每个步骤和操作所需的时间以及可用的资源和地点。这样做的目的是调整流程,优化每个生产基地、仓库和配送中心,以确保系统的效率。

 

监控供应链

 

一般来说,贸易商只与供应链中最接近的供应商有直接联系。为了提高效率,有必要在供应链中的所有参与者之间建立联系,甚至在第一个和最后一个参与者之间建立联系。这种可追溯性解决了组织问题,有助于决策。

 

控制塔系统的作用是监控整个供应链,并与供应链中的所有参与者共享信息,以节省时间,减少信息传递中的错误(如关于材料接收和交易的正确进行)。

 

必须妥善收集和准备数据,以便进行处理、分析,从而提高可见性。这是分析供应链以找出可能干扰供应链的因素的必要步骤。通过访问高级报告,公司可以获得最佳指标和 KPI(关键绩效指标),从而以智能方式重新思考供应链。

 

供应链运作

 

  • 风险评估

评估供应链的脆弱性非常重要。拥有良好的数据有助于预防风险,因为这些信息有助于确定库存水平以及何时库存会达到临界点,从而更好地应对风险水平的提高。

 

  • 活动管理

目前,零售商只在短期内根据成本做出决定。然而,他们需要能够通过考虑从风险评估中收集到的信息,有效地管理中断。他们必须能够将情况传达给指导供应链的专业人员。

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