Logística optimizada: palanca de rendimiento en el sector de la construcción

La logística de las obras es una cuestión cada vez más importante en el mundo de la construcción. La gestión de existencias, flujos y equipos es cada vez más importante.

Una obra está en constante movimiento, por eso no existe una logística única. Se trata de un conjunto de logísticas que responden a sus necesidades y a sus desplazamientos en función de la envergadura y el avance de sus proyectos.

Existen varios tipos de flujos en el sector de la construcción :

• Flujos de entrada : en logística de obra, los flujos de entrada corresponden a equipos: maquinaria, materiales específicos o no, materia prima, empleados, proveedores, flujos de subcontratistas, etc.
• Corrientes de salida : cuando se está realizando una obra, inevitablemente se produce una cantidad importante de residuos, molestias acústicas o visuales, contaminación, etc.

La logística es, por tanto, la mejor solución para garantizar un rendimiento óptimo en el sector de la construcción. Esto permite llevar a cabo :

- Seguridad : gestionar la manipulación manual y prevenir accidentes / peligros

- Producción : optimizar los procesos para cumplir los plazos de la demanda y limitar las pérdidas de tiempo.

- El medio ambiente : responder a una problemática actual y limitar los residuos y las emisiones de gases de efecto invernadero. Esto permite hacer los sitios más sostenibles y responsables.

Detalles de los retos y problemas de la logística de los emplazamientos

Existen varios tipos de cuestiones y problemas en el mundo de la logística :

• Salud : 

Todas las empresas tienen como objetivo proteger a su personal, este es especialmente el caso en la industria de la construcción / industria de la construcción. Los accidentes no son raros, por eso es esencial identificar los factores de accidente, aprender / conocer / repetir las normas de seguridad en las obras, conocer sus responsabilidades, prevenir los riesgos, alertar rápidamente en caso de accidente. accidente.

-      Identificar los factores del accidente :

- Aprenda / conozca / repita las normas de seguridad :

Es importante repetir las condiciones de trabajo a sus empleados y prevenir los accidentes. De ahí se derivan las normas generales de seguridad que hay que respetar.

-       Conozca sus responsabilidades :

Cliente : responsable de la seguridad de todos los empleados, velando por el respeto de las condiciones de trabajo.

CSPS : el coordinador de seguridad y protección de la salud identifica los riesgos asociados a la obra.

Empresario : garantiza la seguridad y la salud de los empleados en la obra.

-      Prevenir riesgos

• Proporcionar formación específica para cada función y cada empleado,
• Garantizar el correcto cumplimiento de las normas de seguridad en la obra,
• Anticiparse a los riesgos y preparar el proyecto / emplazamiento para prevenir posibles riesgos,
• Mantener una gestión óptima de los EPI y comprobar el buen comportamiento de los empleados.

-        Alertar :

Los accidentes no son infrecuentes y, por desgracia, a veces ocurren en las obras. Por eso es importante conocer los reflejos adecuados: acciones de primeros auxilios, pedir ayuda, asegurar el lugar del accidente y limitar la asistencia parcial.

Entonces, es obligatorio dar parte del accidente.

Un accidente no es sólo responsabilidad del empresario o del jefe de obra, sino también de todos los trabajadores de la obra.

• Seguridad :

La manipulación manual es el tipo de accidente más frecuente en las obras de construcción. Puede dañar la salud de los empleados, pero también lleva mucho tiempo.

• Cascos,
• Calzado de seguridad,
• Guantes,
• Chalecos amarillos (visualización),
• Gafas protectoras,
• Máscaras de protección para productos químicos o líquidos, pero también para el polvo,
• Protección auditiva,
• Ropa de protección.
  
• Producción :< 
  Saber optimizar la producción para no perder tiempo, para no sobrepasar los plazos. Para ello :

1. Planificar y anticipar : la gestión de los horarios por parte del cliente es esencial para la buena gestión de las obras. Gestione la planificación de intervenciones y obras, para optimizar el trabajo de sus empleados y aumentar su productividad.

2. Movilizarse y comunicar : Es importante que cada actor del sitio se comunique con los demás para no perderse ninguna información pero también para apoyarse, para reconocer el trabajo realizado.

3. Controlar y actuar : el control de las normas de seguridad es esencial, pero no sólo. También vela por que se respeten las condiciones del mercado.

• Medio ambiente :

El medio ambiente es un tema del que oímos hablar cada vez más. El sector de la construcción da a entender que el medio ambiente no es importante. De hecho, muchos camiones van a las obras (unos 600 por obra). La gestión de residuos también sigue siendo muy difícil

Sin embargo, existen alternativas como las entregas fluviales para obras situadas cerca de ríos. Este método de entrega es ciertamente más largo, pero sigue siendo menos contaminante y permite transportar un mayor número de mercancías. También existen los camiones de gas.

También se trata de construir edificios más ecológicos con estructuras ambientales como la madera.

El medio ambiente no es sólo una cuestión de ecología, sino también de garantizar el bienestar y la serenidad de los residentes locales. El objetivo es no perjudicar su vida cotidiana.

¿Cómo optimizar la logística y ser más eficaces?

La digitalización impulsa la optimización de la logística.

Prácticas / resultados :

Gestión de la distribución

Una obra requiere un gran número de materiales y, por tanto, un gran número de desplazamientos. Por eso es importante elegir un medio de distribución: carretera, aire, mar, a pie, etc.

Una empresa busca ahorrar tiempo agrupando / preparando / entregando productos por destino y no por funciones garantizadas para ahorrar tiempo.

Por ejemplo :

Agrupe todos los materiales para un cuarto de baño o un salón en lugar de agrupar todas las placas de yeso útiles en la obra.

Gestión logística fiable : Base logística.

Es esencial disponer de una base logística completa y optimizada. Le permitirá

• Aumente la fiabilidad de sus procesos de entrega,
• Controlar los plazos de construcción,
• Anticipe sus entregas de material: gestión del calendario,
• Mejore sus compras digitalizando las solicitudes del sitio,
• Mejorar el ciclo de producción in situ,
• Garantizar la seguridad de los empleados,
• Gestionar los residuos y reducir las molestias,
• Anticipar y reducir el número de camiones.

Gestión de flujos.

Las obras utilizan un gran número de camiones que transportan los distintos materiales. Para conseguir limitar los atascos y la congestión tanto en el eje marítimo como en el vial, es importante gestionar los horarios. Esto permite acceder rápidamente a los materiales sin errores.

Gestión de las zonas de entrega, almacenamiento y amortiguación.

Un solar suele ocupar mucho espacio, pero no siempre está disponible, sobre todo en las obras de la ciudad. Las superficies disponibles son limitadas. Las empresas deben garantizar la administración de las superficies disponibles desde la zona de construcción hasta la zona de almacenamiento.

Gestión de la eliminación de residuos.

Como ya se ha dicho, el medio ambiente es una cuestión clave en la logística de obras. Se trata de llevar a cabo la gestión de los residuos. La gestión de residuos in situ permite su evacuación mediante una manipulación completa y adecuada para transportar los residuos a contenedores o vertederos.

También debemos pensar en clasificar los residuos por categorías, tamaños y pesos para poder almacenarlos de la mejor manera posible.

Optimización del acceso.

Muchas obras son de difícil acceso. A veces tiene que pedir a los empleados que despaleticen los materiales para poder llevarlos al lugar de trabajo. Por eso es importante prever las condiciones de trabajo:

• Tomar medidas
• Medios de transporte (ascensor, grúa, mano de obra, etc.)
• Límite de tiempo

Optimización de los puestos de trabajo.

A veces, un proyecto puede durar varios meses o incluso varios años. Una empresa debe entonces prever la mano de obra que necesita. Contratar a un empleado con antelación y para toda la obra no sólo garantiza el cumplimiento de las normas de seguridad, sino que también facilita la comunicación entre todos los empleados.

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Logística inteligente ?

La construcción sigue siendo una necesidad para la comunidad de la construcción, ya sea en zonas urbanas o rurales. La construcción permite a las ciudades garantizar un atractivo rico y duradero. Sin embargo, se corre el riesgo de perturbar la vida cotidiana de los residentes, las empresas y las voces del transporte.

La logística inteligente de la construcción pretende aumentar la eficiencia energética y el transporte para minimizar los daños: interrupciones, accidentes, molestias.

El objetivo es planificar los flujos logísticos dentro y fuera de los centros.

Procedimiento :

Evaluar las medidas de transporte y los agentes presentes.

Optimizar la planificación del emplazamiento y evaluar el impacto de su logística.

¿Cómo encontrar un ecosistema en logística?

• La anticipación es esencial en la logística in situ
• Gestionar los calendarios: cumplir los plazos
• Piense en cuestiones de tiempo y productividad
• Organizar los emplazamientos (equipos necesarios, necesidades, plazos, retos).
• Dominar los retos (salud, producción, medio ambiente, empleo)

El objetivo es reducir los costes de instalación y el impacto ambiental.