Aproveche su cadena de suministro con flujos logísticos optimizados

Los flujos logísticos son el punto clave de la Cadena de Suministro y se refieren a todos los procesos que tienen lugar durante la evolución del producto: desde el diseño hasta la comercialización;

¿Qué son los flujos logísticos?

Los flujos logísticos incluyen todas las etapas por las que pasa un producto hasta su comercialización y entrega al cliente. Para optimizar los flujos logísticos, es necesario saber gestionar correctamente sus actividades haciendo que los recursos y la información circulen de forma completa y fluida;

En primer lugar, la eficacia del flujo logístico depende de la planificación realizada en la fase inicial. Es necesario anticiparse a la demanda, conocer sus existencias y optar por las estrategias adecuadas para el transporte, los canales de venta, etc. 

En segundo lugar, el flujo logístico sólo puede ser óptimo si los distintos departamentos implicados en la cadena logística se comunican, para crear una colaboración eficiente;

Flujo logístico inventario

Los flujos internos incluyen todas las actividades llevadas a cabo en la producción dentro del almacén. Corresponde a la circulación de todos los materiales, materias primas y componentes a medida que se procesan, fabrican, transfieren y almacenan para la producción del producto acabado. 

El segundo tipo de flujo incluye los flujos externos al almacén. Se trata tanto de los movimientos de materiales a medida que se suministran al almacén (suministro o flujo ascendente) como de los movimientos de salida del almacén hacia el cliente (distribución o flujo descendente);

Para gestionar estos flujos, las empresas optan por estrategias que deciden el ritmo de los mismos :

• La empresa utiliza el método push (Make to Stock) para gestionar los flujos de forma que las existencias estén previstas y anticipadas, en función de la demanda prevista y del estado del mercado. Por tanto, hay producción sin certeza de que se vaya a vender. Este espacio difuso entre la producción y la demanda real puede dar lugar a costes adicionales en caso de sobreproducción (sobreabastecimiento) o infraproducción (escasez),
• El método pull (Make to Order) consiste en lanzar la producción del producto sólo si demanda real la hay. No hay existencias en el almacén, lo que evita costes adicionales. Sin embargo, dado que esperamos al pedido del cliente para fabricar el producto, los plazos de entrega son más largos, 
• El objetivo del método justo a tiempo es abastecer la línea de producción en el momento exacto en que se reciben los pedidos. Con este método, se sigue la lógica de "Just-in-time", según la cual los materiales y recursos llegan sólo cuando se necesitan. La empresa entonces prácticamente no tiene existencias. Para tener éxito en este reto, debe contar, por tanto, con una cadena de suministro eficiente y optimizada, 
• La empresa trabaja en flujo sincrónico, cuando obtiene materiales sólo una vez que ha llegado la fase de producción en la que se necesitan, para permitir una entrega justo a tiempo.

Ventajas de una gestión eficaz de los flujos logísticos

Evidentemente, una buena gestión de sus flujos permite a la empresa ganar en productividad y aumentar el ritmo de producción evitando errores y ralentizaciones, roturas de stock, malentendidos entre los participantes, etc..

Una buena gestión de los flujos y, sobre todo, una elección bien meditada de su estrategia de gestión (Just-in-time, Just-in-case, etc.) permite una mejor gestión de las existencias. La empresa debe saber si es necesario tener muchas existencias de seguridad (existencias reguladoras para anticiparse a la falta de existencias) o si, por el contrario, puede liberar sus existencias y esperar los pedidos de los clientes;

Una gestión fiable de los flujos logísticos garantiza finalmente un mejor rendimiento de la empresa. Se vuelve competitiva para llegar a mercados más amplios y, sobre todo, aumenta la lealtad de los clientes. Los clientes están satisfechos con su experiencia de compra y aumentan su confianza en la empresa. 

¿Cómo optimizar los flujos logísticos de su Cadena de Suministro?

Optar por una estrategia de flujos sólo es posible si los flujos logísticos de la empresa están gestionados y optimizados. Al trazar sus flujos logísticos, primero debe ser capaz de identificar los movimientos innecesarios y superfluos. Entonces será posible evitar la sobreproducción, el despilfarro y controlar mejor la recepción de materiales en el almacén..

Una vez eliminadas las acciones de poco valor o incluso inútiles, es posible concentrarse en las partes de la cadena de producción que merecen la pena. El seguimiento de la producción y el análisis de las acciones llevadas a cabo resulta así más fácil para una aplicación rápida y eficaz de las correcciones que deban efectuarse 

Para gestionar su cadena de suministro y tomar las decisiones correctas, necesita dar un paso atrás. Una herramienta de gestión de existencias y flujos es la mejor manera de tener una visión inteligente y simplificada de la logística flujos;