¿Qué repercusiones tendrá el aumento de los aranceles estadounidenses en la cadena de suministro mundial?

El anuncio de un aumento de los derechos de aduana en Estados Unidos provocó reacciones inmediatas de los países afectados (Canadá, México, China), seguidas de una suspensión temporal para México y Canadá por parte de la Casa Blanca. La aplicación de estas medidas, o la supresión del umbral "de minimis" (importe por debajo del cual un paquete está exento de impuestos), aumentaría el coste de las mercancías que cruzan las fronteras.

Aunque los consumidores absorberán parte de estos aumentos, las empresas tendrán que ajustar sus precios de venta para seguir siendo competitivas en el mercado internacional. Al mismo tiempo, se enfrentarán a un aumento del coste de las materias primas importadas, lo que reducirá sus márgenes tanto en las compras como en las ventas.

Estos trastornos repentinos e imprevistos obligan a las empresas a adaptarse rápidamente, lo que requiere una cadena de suministro más flexible. Deben revisar constantemente sus estrategias logísticas para proteger sus beneficios, evitar el desabastecimiento y garantizar la satisfacción del cliente a pesar de las nuevas limitaciones en la gestión de pedidos.

En un contexto marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, estos cambios no se limitan a la Cadena de Suministro, sino que afectan a todas las operaciones: estrategia comercial y de marketing, métodos de producción, gestión de recursos humanos y necesidades de capital circulante.

Por ello, la adopción de módulos APS (Advanced Planning & Scheduling) con inteligencia artificial (IA) se está convirtiendo en una solución clave para impulsar la agilidad y la resistencia de las cadenas de suministro. Estas herramientas optimizan el cálculo de las necesidades en función de las variaciones de la demanda y las nuevas restricciones aduaneras, garantizando una gestión más eficaz de las existencias y los suministros.

¿Qué estrategias logísticas pueden ponerse en marcha para adaptarse rápidamente?

Hay varias cosas que se pueden hacer para minimizar el impacto de los derechos de aduana y las tensiones comerciales internacionales, como promover los canales de suministro locales y las estrategias de economía circular:

• Deslocalizar la producción: producir en Estados Unidos podría ser una opción, aunque implicaría mayores costes de fabricación e inversiones a largo plazo.
• Reforzar las infraestructuras locales: el desarrollo de almacenes regionales permitiría gestionar mejor los flujos y las devoluciones, reduciendo así los costes logísticos y los plazos de entrega.
• Existencias en consignación: una solución eficaz para limitar los costes de transporte es constituir existencias en consignación con socios y clientes. Este planteamiento reduce los costes de almacenamiento y transporte al garantizar la disponibilidad inmediata de los productos cerca de las zonas de consumo. También favorece una mejor gestión de los flujos y optimiza los costes logísticos al evitar envíos innecesarios.

Se pueden hacer otros ajustes para optimizar costes y mejorar la competitividad:

• Reorientar los mercados de destino: dirigirse a regiones menos afectadas por estas restricciones y más rentables.
• Optimizar los flujos logísticos ascendentes (suministro): dar preferencia a los proveedores locales para reducir la dependencia de las importaciones gravadas.
• Revisar los flujos logísticos posteriores (distribución): adaptar las estrategias de aprovisionamiento en función de las cargas aduaneras más ventajosas.
• Gestión rigurosa de las devoluciones: restringir o cobrar por determinadas devoluciones de productos para limitar el impacto financiero.
• Análisis avanzado de escenarios: utilización de tecnologías como los gemelos digitales para simular diferentes estrategias y optimizar las decisiones logísticas.

La integración de un módulo APS y un sistema de reposición basado en IA permite anticiparse eficazmente a las variaciones del mercado. Con estas herramientas, las empresas pueden prever la demanda y ajustar los inventarios en función de las nuevas políticas de precios. El ajuste dinámico de las existencias ayuda a evitar costosos excedentes y a reducir las interrupciones del suministro.

¿Cómo pueden las empresas internacionales revisar su abastecimiento?

En un entorno comercial inestable, es vital que las empresas apliquen una estrategia de aprovisionamiento flexible y con capacidad de respuesta. Deben ser capaces de adaptar sus cadenas de suministro, tanto en sentido ascendente como descendente, manteniendo un control total sobre sus operaciones.

El objetivo no es responder inmediatamente a cada fluctuación, lo que podría conducir a la desorganización, sino estructurar su cadena de suministro de modo que puedan aplicar ajustes según su propio calendario y sin perturbar su actividad.

Acciones recomendadas:

• Evaluar la fiabilidad de los proveedores actuales: identificar las vulnerabilidades y diversificar las fuentes de suministro.
• Explorar fuentes de suministro alternativas: asegurar las cadenas de suministro diversificando los socios.
• Analizar las herramientas tecnológicas disponibles: asegurarse de que las soluciones de software utilizadas permiten una rápida adaptación a las nuevas normativas.

La integración de módulos APS basados en IA y algoritmos avanzados de previsión se está convirtiendo en algo esencial. Estas herramientas permiten

• Acelerar el aprovisionamiento ajustando las cantidades de los pedidos en tiempo real.
• Optimizar los costes logísticos seleccionando las mejores opciones de aprovisionamiento.
• Mejorar la visibilidad global de la cadena de suministro para anticipar y evitar posibles riesgos.

El principal reto para las empresas es definir reglas de priorización para identificar el mejor enfoque de aprovisionamiento en función de los nuevos impuestos y restricciones aduaneras.

La combinación de soluciones de IA y APS ofrece una gestión de flujos más flexible y eficiente, lo que proporciona a las empresas una ventaja estratégica frente a las incertidumbres del comercio mundial.

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