El método DDMRP: pensar en función de la demanda
22 de septiembre de 2021
La planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP) es un método basado en la gestión de la cadena de suministro en función de la demanda. Esta reciente metodología sigue el método tradicional de planificación de necesidades de material (MRP), que controlaba las necesidades de materiales y componentes en función de la carga de producción.
La cadena de suministro está experimentando numerosos trastornos que exigen resistencia y vigilancia por parte de las empresas. Por tanto, necesita previsiones para gestionar sus existencias y dirigir sus flujos, pero estas previsiones no garantizan evidentemente una gestión óptima. Las empresas son débiles cuando se enfrentan a situaciones de ruptura de existencias, excedentes, reaprovisionamientos o incluso al efecto "Bull-Whip", una debilidad del método MRP en el que se pasa de una posición de ruptura de existencias a un fuerte excedente.
Al necesitar una metodología más compleja y sofisticada, DDMRP actúa e incluye la demanda en la gestión de sus flujos de producción para contrarrestar los riesgos a los que se enfrentan las empresas en mercados volátiles. Esta metodología implementa stocks intermedios o buffers en diferentes etapas de la cadena de producción.
El DDMRP consta de cinco pasos clave:
- El posicionamiento estratégico de los buffers en la cadena de suministro para independizar los distintos procesos (plazo de entrega previsto, cartera de pedidos, variabilidad externa, flexibilidad de las existencias, etc.)
. - Cálculo de los niveles de topes para definir las características de los artículos y definir los parámetros de la demanda,
- Respuesta a la demanda identificando los ajustes a realizar en los buffers en función de la evolución,
- Planificar priorizando los pedidos (generalmente se basa en la codificación por colores),
- Ejecución según órdenes y prioridades.
El método DDMRP es pertinente cuando la empresa se posiciona en mercados con una demanda volátil y largos plazos de suministro. El MRP es esencial para evaluar y repartir las necesidades de los clientes entre los buffers. Sin embargo, DDMRP controla estos buffers y resulta más ágil.
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