5 Beweise dafür, dass eine schlechte Bestandsverwaltung kostspielig ist

Unabhängig von Ihrer Branche, dem Produkt, das Sie verkaufen, und der Größe Ihres Unternehmens ist die Bestandsverwaltung unerlässlich. Eine schlechte Bestandsverwaltung kann sich negativ auf Ihr Endergebnis auswirken - auf Ihren Cashflow und Ihren Gewinn.

Viele kurzfristige Vermögenswerte sind für die Erstellung einer Bilanz unerlässlich:

-       Das Inventar

-       Lagerverwaltung

Es ist wichtig, dass die Vorräte so schnell wie möglich in Bargeld umgewandelt werden (Verkauf), um die kurzfristigen Ausgaben zu decken.

Die Bedeutung des Inventars für die Bestandsverwaltung

Je länger der Bestand an seinem ursprünglichen Platz (in den Regalen) bleibt, desto geringer sind Produktivität und Rentabilität. Die Aufrechterhaltung des Bestands, der Versorgungseinrichtungen, der Lagerung und des Lagerraums sind für Unternehmen kostspielige Vorgänge.

Es ist daher wichtig, die Bestände auf einem optimalen Niveau zu halten und über wirksame Instrumente und Verfahren zu verfügen. Das Ziel ist es, Überbestände zu begrenzen, aber ganz einfach, Bestände, Verkäufe und Bestellungen zu verwalten und die Qualität der Bestände aufzufüllen.

Schlechte Bestandsverwaltung: Störung

Ein Unternehmen, das nicht über ein gutes Mittel zur Inventarisierung von Daten, Produkten und Waren in Echtzeit verfügt, verliert an Produktivität und muss daher mit niedrigeren Ergebnissen bei den Lagerbeständen rechnen.

      Höhere Kosten: Je länger die Bestände vor Ort verbleiben, desto höher sind die Kosten / Bestands- und Datenmanagement sind unerlässlich, um zu verhindern, dass ein Unternehmen zu viel einkauft und um tote Bestände zu begrenzen oder sogar zu beseitigen.

-      Absatzmangel: Es ist notwendig, die Bestände zu regulieren: ein zu hoher Bestand führt zu Kostensteigerungen, während ein zu niedriger Bestand zu Umsatzeinbußen führen kann. Anhand von Echtzeitdaten und -berichten können Unternehmen den Lagerbestand beurteilen und vorhersagen, wie viel und wie viel sie für ihren Bestand benötigen.

-      Die Wiederauffüllung von Waren ist ineffizient: Ein zu großer Warenbestand ermöglicht es den Unternehmen nicht, die Menge und den Zeitpunkt der Wiederauffüllung zu beurteilen.

-      Eine verzerrte Bilanz und ein unsicherer Cashflow: Gutes Bestandsmanagement optimiert die Lagerbestände, um so viel wie möglich zu verkaufen und so Geld für die Deckung von Geschäftsausgaben und Schulden freizusetzen.

-       Lagerung und Immobilien: Zu viel Lagerung von Waren führt zu einem Verlust, nicht von Geld, sondern von Platz, da überschüssige Waren verwaltet und gelagert werden müssen.

Lösungen: Implementierung einfacher Prozesse

-       Organisation des Speicherplatzes:

Sowohl in Lagern als auch in Geschäften gewinnt man an Produktivität, wenn die Waren richtig organisiert sind, um die Produkte leicht aufzufinden. Außerdem erfährt man so, welche Produkte am wenigsten verkauft werden, die viel Platz beanspruchen und somit die Lagerkosten erhöhen.

      Bestell- und Einkaufspraxis zur Verbesserung der Bestandstransparenz

Eine gute Verwaltung der Lagerräume ermöglicht den Überblick über die verfügbaren Teile und die Teile, die gewartet und repariert werden müssen. Ein effektives Inventarisierungsprogramm ermöglicht vermehrte Einkäufe, reduziert unnötige Kosten

-      Sichern Sie ein effizientes und zuverlässiges Inventar durch Schulung Ihrer Techniker

Ihre Mitarbeiter und Techniker müssen in der Lage sein, alle Teile zu erkennen, einschließlich derjenigen, die einen geringen Umsatz haben

-      Automatisieren Sie Ihre Bestandsverwaltung mit einer praktischen Managementlösung

Es ermöglicht Ihnen, die Prozesse zu automatisieren:

- Nachschub: Minimierung lästiger Aufgaben

- Integrieren Sie in Ihre Lösung

- Verwaltung von Teilen und Ausrüstung

Die Beseitigung schlechter Bestandsverwaltungsverfahren mit Hilfe einer wirksamen Strategie wirkt sich positiv auf das Endergebnis Ihres Betriebs aus.