Pourquoi les stocks deviennent un atout stratégique dans un monde incertain ?

Les stocks ne sont plus un simple coût mais un levier stratégique face aux incertitudes. Une gestion agile, anticipative et répartie permet de sécuriser la Supply Chain et de renforcer la résilience des entreprises.

Ces dernières années, l’environnement de la Supply Chain a subi des transformations majeures dues aux fluctuations importantes des taux de change, aux perturbations logistiques globales ainsi qu’aux crises successives telles que le COVID-19 ou la guerre en Ukraine. Ces bouleversements ont poussé de nombreuses entreprises à adopter rapidement des mesures pour sécuriser leurs stocks et éviter ainsi les ruptures et les hausses brutales des coûts.

Historiquement, le stock était souvent perçu comme un élément négatif à réduire absolument. Or, dans l'environnement actuel, marqué par des incertitudes permanentes, les stocks doivent être réévalués et reconnus comme un amortisseur essentiel contre les fluctuations imprévisibles du marché et de la production, indispensable au bon fonctionnement de l’activité.

Toutefois, des décisions isolées et ponctuelles peuvent entraîner un manque de flexibilité, augmentant le risque de surplus. Monstock recommande donc une gestion stratégique des stocks, clairement définie et agile, pour répondre aux fluctuations de l’offre et de la demande tout en assurant une protection optimale.

Clarifier la responsabilité pour une gestion efficace

La gestion des stocks soulève naturellement des questions de responsabilité. Des décisions rapides et audacieuses ne peuvent être prises uniquement au niveau opérationnel. En période d'incertitude VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté, il est essentiel de distinguer clairement la responsabilité stratégique de la direction, de la responsabilité opérationnelle sur le terrain. Cela permet d’assurer à la fois des prises de décisions réactives et efficaces et une amélioration continue via le cycle PDCA (Planifier, Développer, Contrôler, Ajuster).

Déterminer précisément les stocks nécessaires

Les risques d’approvisionnement peuvent être classifiés en quatre catégories principales : livraison, coût, qualité et durabilité. Il est indispensable de bien analyser ces risques en fonction des caractéristiques spécifiques des matériaux et des fournisseurs afin de prioriser judicieusement le stockage.

Les matériaux à risque élevé en matière de livraison et de coût, difficiles à substituer ou critiques pour la production, doivent être privilégiés. Des critères tels que la nouveauté du composant, son impact fonctionnel sur le produit final ou les procédés spéciaux requis pour sa fabrication doivent guider ces décisions.

Adopter une approche stratégique du stockage

Au-delà d’un simple entreposage sur site, il est pertinent de prévoir plusieurs points de stockage répartis stratégiquement tout au long de la Supply Chain. L'idée est d'assurer une disponibilité optimale tout en conservant une grande flexibilité face aux changements rapides.

La polyvalence des matériaux constitue un aspect stratégique clé : plus vous remontez la Supply Chain, plus les matériaux et composants deviennent polyvalents. En temps de crise, la capacité d’adapter rapidement les composants à de nouveaux produits ou procédés est essentielle.

Simuler les risques et prévoir l’imprévisible

Le calcul traditionnel basé uniquement sur les données passées ne suffit plus à garantir une bonne gestion des stocks. Monstock encourage désormais une approche proactive en anticipant les situations d’urgence grâce à des simulations. Par exemple, pour les semi-conducteurs ou les composants électroniques, il est important de simuler le temps nécessaire à la validation et à l’intégration de solutions alternatives.

De même, si votre approvisionnement dépend fortement d’un seul fournisseur, simuler le temps nécessaire pour identifier et valider un nouveau fournisseur est indispensable pour sécuriser la production.

Anticiper pour mieux sécuriser

À l’heure où les Supply Chain deviennent de plus en plus complexes et imprévisibles, la gestion stratégique des stocks n’est plus seulement souhaitable mais absolument nécessaire à la survie et à la croissance durable des entreprises. En adoptant les bonnes pratiques recommandées par Monstock, vous pourrez gérer vos stocks de manière plus agile, sécurisée et rentable, même face aux situations les plus instables.

Monstock vous aide à transformer vos stocks en un véritable atout stratégique. Grâce à une gestion agile et intelligente, notre solution vous permet d’anticiper les risques, de sécuriser vos approvisionnements et de garantir la continuité de vos activités, même en période d’incertitude.

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