Logistique optimisée : levier de performance dans le secteur de la construction

La logistique de chantier est un enjeu de plus en plus conséquent dans le monde du BTP chantiers. La gestion des stocks, des flux et des équipements devient de plus en plus importante.

Un chantier est en mouvement constamment, c’est pourquoi il n’existe pas de logistique unique. C’est un ensemble de logistiques qui répond à vos besoins et vos déplacements en fonction de la taille et de l’avancée de vos projets. 

Il existe plusieurs types de flux dans le domaine du BTP : 

• Les flux entrants : en logistiques de chantier les flux entrants correspondent aux équipements : engins, matériaux spécifiques ou non, matière première, employés, fournisseurs, flux sous-traitant, etc. 
• Les flux sortants : lorsqu’un chantier se déroule il en découle forcément un nombre important de déchets, de nuisances sonores ou visuelles, de pollutions, etc. 

La logistique est ainsi la meilleure solution pour garantir une performance optimale dans le secteur de la construction. Cela permet de mener à bien :

-       La sécurité : gérer une manutention manuelle et prévenir des accidents / danger

-       La production : optimiser les processus pour répondre aux délais demander et limiter la perte de temps. 

-       L’environnement : répondre à une problématique actuelle et limiter les déchets et émissions de gaz à effet de serre. Cela permet de rendre les chantiers plus durables et responsables. 

Détails des enjeux et problématiques de la logistique de chantier

Il existe plusieurs types d’enjeux et problématiques dans le milieu de la logistique : 

• Santé : 

Toutes entreprises ont pour but de protéger son personnel, c’est surtout le cas dans le milieu du BTP / Chantiers. Les accidents ne sont pas rares c’est pourquoi il est primordial d’identifier les facteurs d’accidents, d’apprendre / connaître / répéter les règles de sécurité sur chantiers, connaître ses responsabilités, prévenir les risques, alerter rapidement en cas d’accident. 

-       Identifier les facteurs d’accidents : 

-       Apprendre / connaître / répéter les règles de sécurité : 

Il est important de répéter à ses salariés les conditions de travail et de prévenir des accidents. De là interviennent les règles de sécurité générale à respecter.  

-       Connaître ses responsabilités : 

Maître d’ouvrage : responsable de la sécurité de l’ensemble des salariés, veille au bon respect des conditions de travail. 

CSPS : le coordonnateur de sécurité et de la protection de la santé identifie les risques liés au chantier.

Entrepreneur : assure la sécurité et la santé des salariés sur le chantier. 

-       Prévenir les risques 

• Prévoir des formations spécifiques pour chaque fonction et chaque salarié,
• Veiller au bon respect des règles de sécurité sur le chantier,
• Prévoir les risques et préparer le projet / le chantier pour prévenir des éventuels risques,
• Maintenir une gestion des EPI optimale et vérifier la bonne tenue des salariés. 

-       Alerter

Les accidents ne sont pas rares et malheureusement ils peuvent parfois avoir lieu sur les chantiers. Il est ainsi important de connaître les bons réflexes : gestes de premier secours, appeler les secours, sécuriser les lieux de l’accident et limiter les présences partielles. 

Ensuite, il est obligatoire de déclarer l’accident. 

Un accident n’est pas uniquement la responsabilité de l’employeur ou du chef de chantier mais également de l’ensemble des employés sur le chantier. 

• Sécurité :

La manutention manuelle est le type d’accident le plus courant sur les chantiers. Elle peut endommager la santé des salariés mais demande également beaucoup de temps. 

• Casques,
• Chaussures de sécurité, 
• Gants,
• Gilets jaunes (de visualisation),
• Lunettes de protection,
• Masques de protection des produits ou liquides chimiques mais aussi de poussière,
• Protection auditive,
• Vêtements de protection.
  
• Production : 
  Savoir optimiser la production pour éviter la perte de temps, ne pas dépasser les délais. Pour cela :

1. Planifier et anticiper : la gestion des plannings par le maître d’ouvrage est primordiale pour la bonne gestion des chantiers. Gérer le planning des interventions et chantiers, pour optimiser le travail de vos employés et augmenter votre productivité. 

2. Mobiliser et communiquer : Il est important que chaque acteur du chantier communique entre eux afin de ne louper aucune information mais aussi d’accompagner, de reconnaître le travail réalisé. 

3. Contrôler et agir : le contrôle des règles de sécurité est primordial mais pas seulement. Il fait également s’assurer que les conditions de marchés soient respectées.

• Environnement :

L’environnement est un sujet dont on entend parler de plus en plus. Le milieu de la construction amène à penser que l’environnement n’est pas important. En effet, de nombreux camions circulent jusqu’au chantiers (environ 600 par chantiers). La gestion des déchets demeure également très difficile 

Néanmoins il existe des alternatives comme les livraisons fluviales pour les chantiers se trouvent proches de fleuves. Ce mode de livraison est certes plus long mais demeure moins polluant et permet de transporter un nombre plus conséquent de marchandises. 
Il existe également des camions à gaz. 

Il va également de soit de construire des bâtiments plus écologiques avec des structures environnementales tel que le bois. 

L’environnement n’est pas uniquement question d’écologie mais aussi de s’assurer du bien-être et de la sérénité des riverains. Le but n’étant pas de nuire à leurs quotidiens.

Comment optimiser la logistique et devenir plus performants ?

La digitalisation enclenche l'optimisation de la logistique. 

Pratiques / résultats : 

Gestion de la distribution. 

Un chantier demande un grand nombre de matériaux donc un grand nombre de déplacements. Il est ainsi important de choisir un moyen de distribution : routiers, aérien, maritime, à pied, etc. 

Une entreprise cherche à gagner du temps ainsi regrouper / préparer / acheminer les produits par destinations et non pas par fonctions garanti un gain de temps. 

Par exemple : 

Regrouper l’ensemble des matériaux pour une salle de bain ou pour un salon au lieu de regrouper l’ensemble des plaques de plâtre utiles sur le chantier. 

Gestion de la logistique fiable : Base logistique. 

Il est primordial d’avoir une base logistique complète est optimisée. Elle vous permettre de 

• Fiabiliser vos processus de livraisons,
• Maitriser les délais chantier, 
• Anticiper vos livraisons de matériaux : gestion des plannings, 
• Améliorer vos achats en digitalisant les demandes de chantiers,
• Améliorer le cycle de production sur chantier,
• Garantir la sécurité des employés,
• Gérer les déchets et réduire les nuisances,
• Anticiper et réduire le nombre de camions. 

Gestion des flux. 

Les chantiers font appel à un grand nombre de camion transportant les différents matériaux. Afin de parvenir à limiter les embouteillages et encombrement des axes maritimes comme routiers il est important de mener à un la gestion des plannings. Cela permet d’avoir accès rapidement aux matériaux sans erreur. 

Gestion des zones livraisons, stockage et tampons. 

Un chantier prend généralement beaucoup de place mais celle-ci n’est pas toujours disponible surtout sur les chantiers de construction en ville. Les surfaces disponibles sont limitées. Les entreprises doivent s’assurer de l’intendance des surfaces qui sont disponibles de la zone de chantier à la zone de stockage.  

Gestion d’évacuation des déchets. 

Comme dit précédemment l’environnement est un enjeu primordial dans la logistique de chantier. Il est question de mener à bien la gestion des déchets. 
La gestion des déchets sur chantier permet leurs évacuations à l’aide de manutention complète et adéquates pour acheminer les déchets vers des containers ou bennes. 

Il faut également penser au tri des déchets par catégories, taille et poids afin de pouvoir les stocker au mieux. 

Optimisation des accès. 

De nombreux chantiers sont difficiles d’accès. Il en vient parfois à demander aux employés de dépallétisés les matériaux pour pouvoir les acheminer jusqu’qu’au chantier. Ainsi il est important d’anticiper les conditions de travail : 

• Prendre des mesures 
• Moyens de transport (ascenseur, grue, main d’œuvre, etc.)
• Délais 
  

Optimisation des emplois. 

Un chantier peut prendre parfois plusieurs mois voire plusieurs années. Une entreprise doit alors anticiper la main d’œuvre dont elle a besoin. Embaucher un employé tôt et pour l’intégralité du chantier permet de garantir le respect des règles de sécurité mais aussi de faciliter la communication entre l’ensemble des salariés. 

Une logistique intelligente ? 

Smart construction logistic

La construction demeure été une nécessité pour le milieu de la construction que ce soit dans le milieu urbain ou rural. La construction permet pour les villes de garantir une attractivité riche et durable. Néanmoins, le risque étant de perturber le quotidien des riverains, les entreprises et les voix de transports. 

Smart Construction Logistique vise à accroître l’efficacité énergétiques et les transports pour minimiser les dégâts : perturbations, accidents, nuisances. 

Le but étant de planifier les flux logistiques à l’intérieur comme à l’extérieur des chantiers. 

Déroulement : 

• Évaluer les mesures de transport et les acteurs présents.  
• Optimiser la planification des chantiers et évaluer l'impact de la logistique de chantier. 

Comment trouver un écosystème en logistique ? 

L’anticipation est primordiale sur la logistique de chantier 

• Gérer les plannings : respecter le délai imposé
• Penser aux enjeux de temps et de productivité 
• Organiser les chantiers (équipements nécessaires, besoins, délais, enjeux). 
• Maîtriser les enjeux (santé, production, environnement, emplois) 

Cela a pour but de diminuer des coûts liés à la mise en place d’un chantier et de réduire les impacts sur l'environnement.