Welche Auswirkungen wird die Erhöhung der US-Zölle auf die globale Lieferkette haben?

Die Ankündigung einer Erhöhung der Zölle in den Vereinigten Staaten löste sofortige Reaktionen der betroffenen Länder (Kanada, Mexiko, China) aus, gefolgt von einer vorübergehenden Aussetzung für Mexiko und Kanada durch das Weiße Haus. Sollten diese Maßnahmen oder die Abschaffung der "De-minimis"-Schwelle (der Betrag, unter dem ein Paket von der Steuer befreit ist) umgesetzt werden, würde dies die Kosten für Waren beim Grenzübertritt erhöhen.

Auch wenn die Verbraucher einen Teil dieser Erhöhungen auffangen werden, werden die Unternehmen ihre Verkaufspreise anpassen müssen, um auf dem internationalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig werden sie mit einem Anstieg der Kosten für importierte Rohstoffe konfrontiert sein, wodurch sich ihre Gewinnspannen sowohl beim Einkauf als auch beim Verkauf verringern.

Diese plötzlichen und unvorhergesehenen Umwälzungen zwingen die Unternehmen zu einer raschen Anpassung und erfordern eine flexiblere Lieferkette. Sie müssen ihre Logistikstrategien ständig überprüfen, um ihre Gewinne zu schützen, Lieferengpässe zu vermeiden und die Kundenzufriedenheit trotz der neuen Zwänge bei der Auftragsverwaltung zu gewährleisten.

In einem von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägten Kontext beschränken sich diese Veränderungen nicht auf die Lieferkette, sondern wirken sich auf alle Abläufe aus: Vertriebs- und Marketingstrategie, Produktionsmethoden, Personalmanagement und Betriebskapitalbedarf.

Die Einführung von APS-Modulen (Advanced Planning & Scheduling) mit künstlicher Intelligenz (AI) wird daher zu einer Schlüssellösung, um die Agilität und Widerstandsfähigkeit von Lieferketten zu erhöhen. Diese Tools optimieren die Bedarfsberechnung in Abhängigkeit von Nachfrageschwankungen und neuen Zollbeschränkungen und garantieren eine effizientere Verwaltung der Bestände und Lieferungen.

Welche logistischen Strategien können eingesetzt werden, um sich schnell anzupassen?

Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, um die Auswirkungen von Zöllen und internationalen Handelsspannungen zu minimieren, darunter die Förderung lokaler Lieferkanäle und Strategien der Kreislaufwirtschaft:

• Verlagerung der Produktion: Die Produktion in den Vereinigten Staaten könnte eine Option sein, auch wenn dies mit höheren Herstellungskosten und langfristigen Investitionen verbunden wäre.
• Ausbau der lokalen Infrastrukturen: Der Aufbau regionaler Lager ermöglicht eine bessere Verwaltung der Warenströme und der Rücksendungen und damit eine Senkung der Logistikkosten und der Lieferzeiten.
• Konsignationslager: Eine wirksame Lösung zur Begrenzung der Transportkosten ist die Einrichtung von Konsignationslagern bei Partnern und Kunden. Dieser Ansatz reduziert die Lager- und Transportkosten, indem er die sofortige Verfügbarkeit von Produkten in der Nähe der Verbrauchsgebiete sicherstellt. Es fördert auch ein besseres Flussmanagement und optimiert die Logistikkosten durch die Vermeidung unnötiger Transporte.

Weitere Anpassungen können vorgenommen werden, um die Kosten zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern:

• Neuausrichtung der Zielmärkte: Hinwendung zu Regionen, die weniger von diesen Beschränkungen betroffen und rentabler sind.
• Optimierung der vorgelagerten Logistikströme (Versorgung): Bevorzugung lokaler Lieferanten, um die Abhängigkeit von besteuerten Importen zu verringern.
• Überprüfung der nachgelagerten Logistikströme (Vertrieb): Anpassung der Beschaffungsstrategien in Abhängigkeit von den günstigsten Zollgebühren.
• Rigoroses Retourenmanagement: Beschränkung oder Erhebung von Gebühren für bestimmte Produktretouren, um die finanziellen Auswirkungen zu begrenzen.
• Fortgeschrittene Szenarioanalyse: Nutzung von Technologien wie digitalen Zwillingen, um verschiedene Strategien zu simulieren und logistische Entscheidungen zu optimieren.

Die Integration eines APS-Moduls und eines KI-gesteuerten Replenishment-Systems ermöglicht eine effektive Antizipation von Marktschwankungen. Mit diesen Werkzeugen können Unternehmen die Nachfrage prognostizieren und die Bestände an die neue Preispolitik anpassen. Eine dynamische Anpassung der Bestände hilft, kostspielige Überschüsse zu vermeiden und gleichzeitig Lieferunterbrechungen zu reduzieren.

Wie können internationale Unternehmen ihre Beschaffung überprüfen?

In einem instabilen Handelsumfeld ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, eine flexible und reaktionsfähige Beschaffungsstrategie zu verfolgen. Sie müssen in der Lage sein, ihre Lieferketten sowohl im vor- als auch im nachgelagerten Bereich anzupassen und dabei die vollständige Kontrolle über ihre Tätigkeiten zu behalten.

Ziel ist es nicht, auf jede Schwankung sofort zu reagieren, was zu Desorganisation führen könnte, sondern ihre Lieferkette so zu strukturieren, dass sie Anpassungen nach ihrem eigenen Zeitplan und ohne Unterbrechung ihres Geschäfts durchführen können.

Empfohlene Maßnahmen:

• Bewertung der Zuverlässigkeit der derzeitigen Lieferanten: Erkennen von Schwachstellen und Diversifizierung der Bezugsquellen.
• Erkundung alternativer Beschaffungsquellen: Sicherung der Lieferketten durch Diversifizierung der Partner.
• Analysieren Sie die verfügbaren technologischen Werkzeuge: Stellen Sie sicher, dass die verwendeten Softwarelösungen eine schnelle Anpassung an neue Vorschriften ermöglichen.

Die Integration von KI-gesteuerten APS-Modulen und fortschrittlichen Prognosealgorithmen wird immer wichtiger. Diese Tools ermöglichen es,:

• Beschleunigung der Beschaffung durch Anpassung der Bestellmengen in Echtzeit.
• Optimierung der Logistikkosten durch Auswahl der besten Beschaffungsoptionen.
• Verbesserung der Gesamttransparenz der Lieferkette, um potenzielle Risiken zu erkennen und zu vermeiden.

Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht darin, Priorisierungsregeln zu definieren, um den besten Beschaffungsansatz auf der Grundlage neuer Steuern und Zollbeschränkungen zu ermitteln.

Die Kombination von KI- und APS-Lösungen bietet ein flexibleres und effizienteres Flussmanagement und verschafft Unternehmen einen strategischen Vorteil angesichts der Unsicherheiten des globalen Handels.

Monstock ist die Lösung, die das Logistikmanagement vom Lager bis zum Feld vereinfacht und optimiert. Dank ihres Full Web- und Mobile-Ansatzes garantiert sie eine reibungslose Erfahrung, eine verbesserte Rückverfolgbarkeit und konkrete Ergebnisse wie Kosteneinsparungen und zufriedene Benutzer.

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