S&OP-Lieferant Lieferung und Verwaltung

Das Beschaffungssystem ist für ein Unternehmen ein wichtiges Thema. Es verlangt von den Unternehmen, dass sie sich an die Ereignisse anpassen, die die Versorgungskette stören. Deshalb ist die Versorgung mit Lieferanten für die Unternehmen von entscheidender Bedeutung und hilft ihnen, ihre Kosten zu senken, den Bedarf an Betriebskapital zu verringern, das Risiko von Störungen zu begrenzen und optimale Qualität und Preise zu gewährleisten.

Das Beschaffungssystem umfasst alle Prozesse der Identifizierung, der Bereitschaft zur Lieferung und des Kaufs von Waren oder Dienstleistungen, die von einer dritten Partei, z. B. einem Lieferanten, durchgeführt werden. Die Beschaffung ist nicht nur ein physischer, sondern auch ein moralischer Prozess mit Verhandlungen, Bestellungen, Übertragungen von Verantwortung auf erweiterte Lieferkettenprozesse, Eingangskontrollen und abschließenden Audits. Ziel ist es, die Effizienz und Produktivität der Produktion im Unternehmen zu gewährleisten.

Beschaffung durch Lieferanten

Der Beschaffungsprozess ist in mehrere Phasen unterteilt. Dies wird als Lieferzyklus bezeichnet.

Schritt 1: Finden Sie einen Lieferanten, der Ihren Bedürfnissen entspricht und Ihre Geschäftsaufträge zu Preisen und in einer Qualität erfüllen kann, die Ihren Anforderungen entspricht. Ziel ist es, ein Gleichgewicht zwischen Artikeln, Menge, Preis, Unternehmen und Lieferant zu finden.

Schritt 2: Sobald der/die Lieferant(en) ausgewählt wurde(n), wird die Beschaffung mit dem nächsten Schritt fortgesetzt.

Die Beschaffung durch den Lieferanten verbessert die Zufriedenheit durch ein Verkäufer-Käufer-Verhältnis. Diese Verbindung zwischen Unternehmen und Lieferant ermöglicht es, :

• Analyse der Ausgaben: Sie gewährleistet die Transparenz der Vertragsdaten, um Unklarheiten bei der Zahlung zu vermeiden.
• Segmentierung der Anbieter: Sie ermöglicht es, die Effizienz und Rentabilität des Angebots des Verkäufers zu prüfen. Das Ziel des Unternehmens ist es, eine maximale Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
• Zusammenarbeit mit Lieferanten: Eine Partnerschaft zwischen einem Lieferanten und einem Unternehmen muss durchdacht und effektiv sein, um von einer Vereinbarung zwischen dem Lieferanten und einem Unternehmen zu profitieren. Dies führt zu Gewinn, Stabilität und einer gesicherten Kundenzufriedenheit.
• Lieferantenbewertung: Hier wird geprüft, ob der Lieferant genügend Anstrengungen unternimmt, um die Erwartungen des Unternehmens zu erfüllen. Sie ermöglicht es Ihnen auch, Änderungen und Verbesserungen in der Lieferkette zu erkennen.
• Risikomanagement: Die Verbindung zwischen dem Lieferanten und dem Unternehmen ermöglicht es, Risiken zu begrenzen und unvorhergesehene Ereignisse in der Lieferkette zu antizipieren.

Diese beiden Schritte sind sehr wichtig und ermöglichen den Unternehmen eine nahtlose Integration zur Optimierung von Effizienz und Produktivität.

Wie definiert man die Kriterien eines Lieferanten?

Das Ziel der Unternehmen ist es, über ein zuverlässiges Lieferantenlager zu verfügen. Es ist möglich, dass ein Unternehmen mehrere Lieferanten hat, um einen oder mehrere Warenströme sicherzustellen und Engpässe zu vermeiden.

Es ist daher unerlässlich, sich mit guten Lieferanten zu umgeben, denen man vertraut. Dies ermöglicht eine bessere Verwaltung der Bestände, des Warenflusses und der Bestellungen. Der Lieferant muss Ihren Bedürfnissen, Ihrem Sektor und Ihren genauen Auswahlkriterien entsprechen.

Wir müssen also wählen:

• Die strategische Positionierung des Lieferanten innerhalb des Unternehmens.
• Der Wert und die Erfolgsbilanz des Anbieters in seiner beruflichen Tätigkeit.
• Produkt- und Servicereferenzen zur Gewährleistung der Qualität.
• Die Zahlungsmodalitäten.
• Die Eröffnung seines Informationssystems, um Bestellungen entgegenzunehmen, zu überwachen und auf die Bestände zuzugreifen,

Natürlich können sich Ihre Auswahlkriterien im Laufe der Zeit ändern und weiterentwickeln.

Prozesse / Lieferantenfunktionen

 Die Funktionen eines Lieferanten hängen von der Versorgungslogistik des Unternehmens ab. Es gibt 3 verschiedene:

• Die Beschaffungsfunktion > befasst sich mit dem Prozess des Einkaufs von Produkten, die für das ordnungsgemäße Funktionieren der Produktion des Unternehmens erforderlich sind.
• Die Lagerfunktion: Bereitstellung eines Raums für die Lagerung von Produkten, die anschließend für die Produktion verwendet oder bis zum zukünftigen Versand und Vertrieb des Produkts gelagert werden sollen.
• Die Funktion zur Verwaltung des Lagerbestands: Die Verwaltung des Lagerbestands ermöglicht es Ihnen, die Referenzierung der gelagerten Produkte, die Menge der Lagerbestände und die Verfolgung der Auftragslieferungen zu verwalten.

Künstliche Intelligenz ist eine wichtige Entwicklung für Unternehmen. Sie ermöglicht die Analyse von Daten und das Sammeln von relevanten Informationen. Das gilt auch für die Beschaffung von Informationen über Lieferanten. In erster Linie ist es wichtig, eine dauerhafte und vertrauensvolle Beziehung zu den Lieferanten zu pflegen.

1. Aufgaben bei der Prüfung von Eingangsrechnungen:
   Es gibt verschiedene Arten von Rechnungen:

• Rechnung für den Kauf eines Verbrauchsguts, das über einen begrenzten und meist kurzen Zeitraum (weniger als ein Jahr) verbraucht wird. Zum Beispiel Materialien, Waren, Vorräte oder Ausrüstung.
• Rechnung für den Kauf einer Dienstleistung oder eines Dienstes, der von einem Unternehmen erbracht wird, das eine Dienstleistung anbietet: Friseur, Autowerkstatt, Transporteur usw., um einen bestimmten Bedarf zu decken
• Rechnung für den Erwerb eines Anlagegutes, das dauerhaft (länger als ein Jahr) genutzt wird.

Rechnungen erfordern viele Prüfungen:

• Überprüfung der obligatorischen Angaben auf den Produkten, um die Konformität des Dokuments festzustellen.
• Kontrolle der Bestellungen, Abnahmekontrolle der Produktqualität und -menge, Preise usw.

Anhand der Lieferantenbestellungen kann der Kunde überprüfen, ob die von ihm in Rechnung gestellten Produkte mit den erhaltenen Produkten übereinstimmen und identisch sind, wobei dieser Teil digitalisiert werden kann.

Empfangsscheine sind für den Kunden nützlich, um zu überprüfen, ob die Mengen der in Rechnung gestellten Produkte mit den erhaltenen Produkten übereinstimmen, wobei dieser Teil digitalisiert werden kann.

Mit der Rechnungskontrolle können die Kunden überprüfen, ob die Preise der in Rechnung gestellten Produkte mit den bei der Bestellung gemachten Angaben übereinstimmen.

Es gibt auch andere zusätzliche Kontrollen:

1. Kontrolle der Verkaufsbedingungen :

Die Lieferantendatei und das Bestellformular werden zur Kontrolle der Verkaufsbedingungen verwendet:

•  Guthaben oder Tarifvorteile geplant und zu den richtigen Sätzen gewährt,
• Frist für die Vorbereitung der Bestellungen und Lieferung erworben,
• Zahlungsbedingungen werden bereitgestellt.
  

2 Rechnungskontrolle:

Rechnungen werden meist automatisch mit Hilfe eines Computerprogramms erstellt. Dadurch werden Rechenfehler vermieden, aber wenn sie von Hand gemacht werden, ist es wichtig, die Berechnungen gut zu überprüfen.

Die Ergebnisse der Kontrolle :

Die Überwachung kann zu zwei unterschiedlichen Ergebnissen führen:

• Die Rechnung ist konform: Die Verbindlichkeiten werden auf der Rechnung angegeben, die dann in der Buchhaltung verbucht und innerhalb der gemeinsamen Fristen bezahlt werden kann.
• Die Rechnung reagiert nicht auf die Prüfungen und ist daher nicht konform: Der Kunde muss sich dann an den Lieferanten wenden, um die Anomalie(n) oder Unstimmigkeiten im Rahmen eines Streitfalls zu melden. Es ist dann erforderlich, eine neue Rechnung zu erstellen oder eine Änderung vorzunehmen.

Risikomanagement :

Beschaffungsprozesse für Lieferanten helfen bei der Bewältigung von Geschäftsrisiken. Die Identifizierung von Produkten, Preisen, Fristen und mehr trägt dazu bei, Fehler zu reduzieren und damit das Risiko rechtlicher Schritte und unvorhergesehener Ausgaben zu verringern.

Qualität der Lieferung

Der Begriff der Lieferqualität entspricht der Qualität der Dienstleistung des Lieferanten, der für die Auslieferung einer Bestellung durch einen Spediteur oder Zusteller an einen Standort verantwortlich ist. Dies ist ein wichtiges Element, das es ermöglicht, das Gesamterlebnis einer Lieferung zu bewerten, und das in der Folge dazu beiträgt, die Kunden zufrieden zu stellen und ihr Einkaufserlebnis zu erleichtern.

Eine erfolgreiche Lieferung ist in der Tat eine der einzigen Möglichkeiten, einen Kunden zufrieden zu stellen.

Um die Qualität der Lieferungen zu verbessern und somit menschliche Fehler, übermäßig lange Vorlaufzeiten und verspätete Lieferungen zu vermeiden, gibt es einige Ansätze, die speziell untersucht werden:

• Direkte Zustellung: direkte Übergabe

Wenn die Abmessungen des Pakets es zulassen, können E-Händler das Porto per Post erhalten.

Das senkt die Kosten und verbessert die Kundenzufriedenheit:

• Bequemer für den Kunden: Er muss sich nicht zu einer Relaisstelle begeben, sich zur Verfügung stellen oder auf den Zusteller warten,
• Wirtschaftlicher für den Händler: er muss sich nicht um die Rücksendung von Bestellungen und Nichtlieferung kümmern.

Städtische Logistik: Pooling

Die Nachfrage der Verbraucher nimmt weiter zu, und in wenigen Jahren wird sich die Zahl der Pakete verdoppeln. Der explosionsartige Anstieg des elektronischen Geschäftsverkehrs erfordert daher eine rasche Automatisierung der Zustellungsvorgänge und die Einrichtung von Verkaufsstellen sowohl in ländlichen als auch in städtischen Gebieten.

Die städtische Logistik ist die Antwort auf den daraus resultierenden Bedarf an Mehrfachvertrieb und zunehmend vernetzten Verbrauchern. Sie ist eine ständige Erneuerung.

Die Unternehmen müssen sich mit Technologie und intelligenter Infrastruktur ausstatten, um die Nachfrage zu befriedigen und zu steigern. Die Fristen werden eingehalten, und die Vertriebsmittel werden vervielfacht.

Bei der gebündelten Logistik werden mehrere Arten von Lieferungen mit mehreren Frachtrouten kombiniert. Die Liefer-, Abhol- und Verteilpunkte variieren je nach Ort, Zeitpunkt, Art und Funktion eines Produkts und dem Produktziel.

Es gibt drei Arten von gemeinsamen Lieferungen:

• Versand von der Drehscheibe aus: Städtische Mini-Lagerhäuser und E-Commerce werden ökologischer: Fahrräder, Lastenräder, zu Fuß.
• Versand ab Lager: Das Ziel ist es, die Kunden so weit wie möglich zufrieden zu stellen und daher eine Reihe von Beständen im Lager zu aktivieren. Dies reduziert die Kosten und Entfernungen zu reisen, Vorlaufzeiten, präzisere Lieferungen, reduziert negative Auswirkungen auf die Umwelt.
• Von Laden zu Laden: Der Nachschub erfolgt in Echtzeit, da die Strecke zwischen dem Laden und der Verkaufsstelle nur wenige Kilometer beträgt. Dies spart Zeit und Geld, da die Kosten geringer sind.

Pooling: erste und letzte Meile.

Management der ersten und letzten Meile :

• Die Logistik des ersten Kilometers:
   
  Dies ist der erste Prozess in der Lieferkette, wenn der Kunde eine Bestellung aufgegeben hat, und endet, wenn die Lieferung versandfertig ist. Die Lieferung erfolgt entweder nach Hause oder über Zwischenstationen wie Vertriebszentren, städtische Knotenpunkte, Lagerhäuser usw. Die erste Meile ist für das Auftragsmanagement und dessen Optimierung von entscheidender Bedeutung.
•  Letzte-Meile-Logistik :
  Diese Logistik stellt das letzte Glied in der Kette dar, wenn die Lieferung dem Kunden persönlich zugestellt wird. Dies ist eine Herausforderung für Unternehmen, da es viele Pakete gibt.
• Erste und letzte Meile :
   
  Der Unterschied zwischen der ersten und der letzten Meile liegt in der Organisation, in der sie durchgeführt werden.
  Die erste Meile ist der erste Schritt in der Logistikkette und beginnt mit dem Eingang der Kundenbestellung und umfasst: ihre Vorbereitung, ihre Verpackung. Die letzte Meile ist der letzte Schritt, d.h. die Auslieferung und Rückgabe des Produkts an den Kunden.
   
  Der letzte Schritt ist die Auslieferung der Bestellung an den Kunden oder die Disposition an ein Geschäft.
   
  Die Lieferungen der ersten Meile sind groß (Paletten, Konsolidierung usw.). Die der letzten Meile sind vom Volumen her kleiner und sollen die Kunden mit einer schnellen und effizienten Lieferung zufriedenstellen.
   
  Heute versuchen die Unternehmen, die negativen Folgen zu begrenzen, die sich aus einem schlechten Management der ersten und letzten Meile ergeben können.
  E-Commerce macht heute 80% der Anzahl der ausgelieferten Pakete aus. Wer sagt, dass E-Commerce Zustellung und Logistik bedeutet?
   
  Diese Logistik der ersten und letzten Meile zeigt die Massifizierung der Vertriebsressourcen bei gleichzeitiger Optimierung der Unternehmensführung.

Vorteile:

•  Bessere CO2-Bilanz:
• Verringerung der geografischen Entfernung für die Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung an einen Kunden
• Der elektronische Handel und die schnellen Lieferungen verursachen erhebliche Umweltkosten: Die Lieferungen müssen daher nach der Größe der Pakete aufgeteilt werden.
• Ökologische Auswirkungen auf den Ertrag der Pakete
• Bündelung der letzten Lieferkilometer, der Lieferströme und der Liefermittel (Fahrzeuge, Ausrüstung, Standorte usw.)
• Pooling ohne Kostenexplosion

Das Ziel eines guten Managements der ersten und letzten Meile ermöglicht es, die Transportkosten zu minimieren und die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen: Relay Point, Click and Collect, Drive, städtische Knotenpunkte usw.

Die Verwaltung der ersten und letzten Meile mag zwar länger dauern, ist aber dennoch effektiver.

Wie lässt sich eine Verwaltungslösung in Ihr Ökosystem integrieren?

• Verwaltung von Kunden- und Lieferantenaufträgen: Dashboard, Bestellungen, Reaktion auf die Nachfrage, Katalogverwaltung.
• Import-/Exportmanagement: Importieren Sie Daten in Ihre Verwaltungssoftware und führen Sie Datenaktualisierungen durch Import-/Exportdaten durch, um die Nutzung zu erleichtern.
  
• Lieferzeiten verkürzen
  Das Ziel eines Unternehmens ist es, seine Kunden so gut wie möglich zufrieden zu stellen. Deshalb muss es seine Lieferungen anpassen. Denn die Verbraucher wollen ihre Lieferungen in der Regel so schnell wie möglich und pünktlich erhalten.
  
• Schaffen Sie ein erfolgreiches Kundenerlebnis, wenn er das Paket öffnet
  Unboxing, oder das sogenannte Öffnen des Pakets, ist der vom Kunden am meisten erwartete Moment. Ziel ist es, diese Aufgabe zu erleichtern und angenehmer zu gestalten.
   
  Die einfachste und effizienteste Art, das Paket zu öffnen, ist die Anbringung eines Aufreißstreifens auf dem Paket. Dies verkürzt die Öffnungszeit des Pakets und sorgt somit für Kundenzufriedenheit.
  
• Umweltmanagement: Abfallwirtschaft.
  Die Ökologie ist ein wichtiger Faktor in den Nachrichten. Viele Verbraucher wollen auf die Umwelt achten und ihren Abfall reduzieren. Um ihre Kunden von A bis Z zufrieden zu stellen, können Unternehmen ihre Verpackungen daher auf eine umweltfreundlichere Lösung umstellen.
  Es gibt also mehrere Techniken:
  -     Öko-Verpackungen,
  -       Wiederverwertbare Verpackungen,
  -       Service, der die Entfernung der Verpackung anbietet
  
• Reverse Logistic : 
  Reverse Logistik ist für den Erfolg eines Unternehmens und dessen Management unerlässlich. Sie senkt die Kosten, steigert aber auch den Umsatz eines Unternehmens.
   
  Die Logistikreserve ermöglicht den Erfolg:
  -       In Echtzeit: Überwachen Sie Produkte und Geräte in Echtzeit.
  -       360° Sicht für eine erweiterte Lieferkette: Verwaltung von Produktrückgaben für eine vollständige Sicht auf die Warenbestände.
  -        Rückverfolgbarkeit: Verfolgung von Paketen und Waren auf dem gesamten Lieferweg.
  -       Übertragung der Verantwortung: Überwachung der Warenlieferung, Kontrolle der Übergaben.
  -      Verwaltung von Mehrwegprodukten: Kisten, Paletten, Kartons werden an den Lieferanten zurückgeschickt.
  -        Informationen über Rechtsstreitigkeiten in Echtzeit: Sammeln von Informationen über Produkte und ihre Ausführungen. Ermöglicht es Ihnen, Streitigkeiten und Probleme zu lösen, die auftreten können.

Warum Beschaffungssoftware?

Eine Beschaffungslösung ermöglicht es einem Unternehmen, unabhängig von seiner Branche, hochwertige Waren zu wettbewerbsfähigen Preisen zu erhalten. Auf diese Weise können die Unternehmen ihren Kunden eine große Auswahl an Produkten anbieten und eine optimale Kundenzufriedenheit gewährleisten.

Wenn die Lieferkette richtig entwickelt ist, ermöglicht sie den Aufbau zuverlässiger externer Beziehungen zu den Lieferanten. Die Automatisierung von Dienstleistungen durch Software zur Automatisierung des Beschaffungsprozesses ermöglicht jedoch :

• Kostensenkung,
• Steigerung der Produktivität,
• Verringerung von unnötigen Rechnungen und Papieren (Digitalisierung),
• Verringerung von Berechnungsfehlern und menschlichen Fehlern,
• Standardisierung von Transaktionen,
• Gemeinsame Sichtbarkeit und Echtzeit,
  
  Der Zweck der Beschaffungssoftware ist es, eine Reihe von Daten zu sammeln und sofort mit einem Unternehmen zu teilen, so dass das Unternehmen entweder bestätigen oder bei Bedarf Änderungen vornehmen kann.
  
  Automatisierung von Finanzprozessen:
   Es automatisiert auch Finanzprozesse, da es Ausgabentrends verfolgt, um Geschäftsschwankungen aufzuzeigen. In der Beschaffungssoftware werden Bestellungen automatisch konsolidiert.
   
  Außerdem gibt es in der Beschaffungssoftware das Konzept der Warnmeldungen: Benutzer dieser Software erhalten eine Warnung, wenn der Lieferant seine Preise ändert, und können auf einen Katalog verfügbarer Lieferanten zugreifen.
  Die Beschaffung und ihr Management sowie die Lieferanten sind wesentliche Vorgänge innerhalb eines Unternehmens. Sie tragen dazu bei, den Gewinn zu steigern, die Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu gewährleisten, aber vor allem die Erfahrung und die allgemeine Zufriedenheit der Lieferanten zu verbessern.
  
  Zentralisierung von Produktkatalogen auf mehreren Kanälen:
  Beschaffungssoftware ermöglicht auch die Zentralisierung Ihrer Produktkataloge auf allen Kanälen: E-Commerce, Marketplace, Papier usw.
  
  PIM : Zentralisierung der Verwaltung von Produktkatalogen für alle Einheiten
  
  Die zentralisierte Produktverwaltung bringt viele Vorteile. In der Tat ist es vor allem wichtig, so transparent wie möglich über die Produkte und die Kunden zu sein, bevor sie zum Kauf übergehen. So können sie von einer erfolgreichen Erfahrung über die verschiedenen Vertriebskanäle Ihres Unternehmens profitieren.
   
  Es gibt zwei Möglichkeiten, Produkte zu zentralisieren:
• Das PIM, mit dem Sie alle textlichen Daten über Ihr Produkt verwalten können,
• Das DAM: verwaltet die Mediendaten des Produkts: Videos, Fotos, Töne, technische Datenblätter usw.
  
  Beide Methoden haben das gleiche Ziel: Ihr Produkt über alle Ihre Kommunikations- und Vertriebskanäle zu verbreiten: E-Commerce, Marktplatz, Kataloge, Plakate, Prospekte, Technik usw.
  
  Differenzieren Sie Ihren Produktkatalog :
  Benchmark : 
  Marketingtechnik, die es einem Unternehmen erlaubt, andere Unternehmen zu beobachten, insbesondere deren Leistungen, um konkurrierende Produkte und Dienstleistungen zu vergleichen und zu analysieren. Ziel ist es, die Differenzierung und die Entwicklung neuer innovativer Produkte zu fördern.
   
  Diese Benchmark-Technik verbessert die Wettbewerbsfähigkeit innerhalb der Grenzen der Wettbewerbseinhaltung und die Produktivität jedes Unternehmens, das neue Produkte auf dem Markt anbietet.
  Es werden 4 Benchmarks unterschieden:
  -     intern
  -      wettbewerbsfähig
  -          funktional
  -      Horizontal
   
  Die Differenzierung von Produktkatalogen ist nicht nur eine Frage der Innovation, sondern kann auch durch Lieferungen, Rücksendungen, Verpackungen und effizienten elektronischen Handel erfolgen.
  
  Validierungs-Workflow :
  Der Validierungs-Workflow ermöglicht es, den Genehmigungsprozess zu entmaterialisieren und zu automatisieren, ob intern oder extern. Der ursprünglich nicht veränderbare Vertrag wird dann zu einem Kommunikationsinstrument, in das jeder Beteiligte seine Empfehlungen und Änderungen einbringen oder eine Unstimmigkeit verhindern kann.
  Der Workflow wird so an das Unternehmen und seine Mitglieder angepasst. So können Anfragen automatisiert werden, sowohl intern durch die Abstimmung der Mitarbeiter untereinander als auch extern durch die Steigerung der Produktivität.
  
  Berücksichtigung der theoretischen und tatsächlichen Lieferzeiten (OTIF)
  Die pünktliche Lieferung ist ein wesentlicher Indikator im Geschäftsleben. Sie gibt an, wie oft ein Kunde seine Bestellung pünktlich erhält.
   
  Die OTIF wird in zwei Referenzzeiten ermittelt:
• Das Datum, an dem der Kunde die Lieferung angefordert hat: Pünktlich Lieferung auf Anfrage.
• Der vom Lieferanten / Unternehmen zugesagte Termin: On Time Delivery to Commit.
   
  Alle Bestellungen, die verfrüht, verspätet oder verloren sind, gelten als KO. Dagegen ist diejenige, die genau den Erwartungen des Kunden entspricht, OK.
   
  OTIF-Berechnung: Summe der einwandfrei gelieferten Aufträge / Summe der zu liefernden Aufträge) X100 Mobile Echtzeit-Anwendung für Streitfälle
  
  Mobile Anwendungen auf Smartphones ermöglichen diesen Nutzern einen Echtzeit-Zugriff auf Schlüsseldaten :
  
  Mobile Anwendungen auf Smartphones ermöglichen diesen Nutzern den Echtzeit-Zugriff auf Schlüsseldaten: Planung, Brief, Liefernachweis, Bestellung, etc. Bei der Belieferung von Lieferanten ermöglicht dies dem Lieferanten die sofortige Übermittlung von Daten, wie z.B. die Nachverfolgung von Lieferungen, die Nachverfolgung von Vorfällen usw. Dies ermöglicht eine vereinfachte Behandlung von Streitfällen.
  
  1.     Mehr Rückverfolgbarkeit für jeden Transport
  Die Verwendung einer mobilen Anwendung ermöglicht Ihnen eine optimale Rückverfolgbarkeit Ihrer Prozesse. 
  Sie erhalten einen genauen und zuverlässigen Überblick über den Verlauf jedes Transports und jedes Lieferanten: Übergabe der Verantwortung, Geolokalisierung, verbleibende Kilometer, Liefernachweis: alles, was Sie über den Transport wissen müssen.
  
   
  2.     Dematerialisierung von Aktionen
   
  Die mobile Anwendung für das Transport- und Liefermanagement ermöglicht die maximale Nutzung der Dematerialisierung von Prozessen. 
   
  Hier sind die Vorteile:
• Das Ende der Wiedererfassung: Alle Unternehmensdaten werden an die Bestandsverwaltungssoftware weitergeleitet. Das spart Zeit und Produktivität,
•  Das Ende der Kosten, die mit dem Druck und Versand von Dokumenten (Briefe, Post, Lieferscheine oder Rechnungen) verbunden sind;
• Schnelle und zuverlässige Rechnungsstellung