优化物流：建筑业的绩效杠杆

工地物流是建筑工地领域一个日益重要的问题。库存、流动和设备的管理变得越来越重要。

工地是不断移动的，因此不存在单一的物流。根据项目的规模和进度，它是一套能够满足您的需求和您的旅行的物流方案。

建筑行业有几种流动类型：

• 进货流：在现场物流中，进货流与设备相对应：机械、特定或非特定材料、原材料、员工、供应商、分包商流等。
• 外流：在工地施工时，不可避免地会产生大量废物、噪音或视觉干扰、污染等。

因此，物流是保证建筑业最佳绩效的最佳解决方案。这样就可以实现......：

- 安全：管理人工搬运，防止事故/危险

- 生产：优化流程，满足需求期限，限制时间浪费。

- 环境：应对当前问题，限制废物和温室气体排放。

这样就有可能使网站更具可持续性和责任感。

现场物流的挑战和问题详情

物流领域有几类问题和难题：

• 健康： ；

所有公司都以保护员工为目标，建筑业/施工行业尤其如此。事故并不罕见，因此有必要识别事故因素，学习/了解/重复工地上的安全规则，了解自己的责任，预防风险，在发生事故时迅速报警。

-      识别事故因素：

-       学习/了解/重复安全规则：

向员工反复强调工作条件并防止事故发生非常重要。因此，必须遵守一般安全规则。

-        了解您的责任：

客户：负责所有员工的安全，确保工作条件得到尊重。

CSPS：安全与健康保护协调员确定与现场有关的风险。

企业家：确保工地员工的安全和健康。

-      预防风险

• 为每项职能和每位员工提供具体培训、
• 确保适当遵守现场的安全规则、
• 预测风险，为项目/现场做好准备，防止可能出现的风险、
• 保持个人防护设备的最佳管理，检查员工的良好行为。

-      警报：

意外事故并不少见，不幸的是，建筑工地有时也会发生意外。因此，了解正确的反应非常重要：急救行动、呼救、保护事故现场和限制部分人员到场。

然后，必须报告事故。

事故不仅是雇主或工地负责人的责任，也是工地所有员工的责任。

• 安全 ：

人工搬运是建筑工地最常见的事故类型。它不仅会损害员工的健康，还会耗费很长时间。

• 头盔
• 安全鞋
• 手套
• 黄背心（可视化）、
• 防护眼镜
• 用于化学产品或液体以及粉尘的防护口罩、
• 护耳装置
• 
  
  防护服。
• 生产： 
  了解如何优化生产，避免浪费时间，不超过最后期限。为此：

1.计划和预测：客户对时间表的管理对于良好的现场管理至关重要。管理干预和现场的规划，优化员工的工作，提高生产率。

2.动员和交流：网站的每个参与者都必须相互沟通，以免错过任何信息，同时也要支持和认可所开展的工作。

3.控制和行动：安全规则的控制至关重要，但不仅仅如此。他还要确保市场条件得到尊重。

• 环境 ：

环境是我们听到越来越多的话题。建筑业认为环境并不重要。事实上，许多卡车都开往工地（每个工地约 600 辆）。废物管理也仍然非常困难

不过，也有一些替代方法，例如为靠近河流的建筑工地提供河运服务。这种运送方式当然需要更长的时间，但污染较少，而且可以运送更多的货物。此外，还有天然气卡车。

这也是一个利用木材等环保结构建造更多生态建筑的问题。

环境不仅是一个生态问题，也是一个确保当地居民幸福安宁的问题。我们的目标是不损害他们的日常生活。

如何优化物流并提高效率？

数字化引发物流优化。

做法/成果 ：

配送管理

一个工地需要大量的材料，因此需要大量的运输。因此，选择配送方式非常重要：公路、航空、海运、步行等。

公司力求节省时间，因此按目的地而不是按功能分组/准备/交付产品，以保证节省时间。

例如 ：

将浴室或起居室的所有材料集中在一起，而不是将工地上所有有用的石膏板集中在一起。

可靠的物流管理 ：物流基地。

拥有一个经过优化的完整物流基地至关重要。它可以让你

• 使您的交付流程更加可靠、
• 控制施工期限、
• 预测材料交付：计划管理、
• 通过将网站请求数字化，改进您的采购工作、
• 改善现场的生产周期、
• 保障员工安全、
• 管理废物，减少滋扰、
• 预测并减少卡车数量。

流量管理。

工地使用大量卡车运输各种材料。为了限制海运和陆运轴线上的交通堵塞和拥堵，对时间表进行管理非常重要。这样就可以快速无误地获取材料。

运送区、储存区和缓冲区的管理。

工地一般需要占用大量空间，但空间并不总是可用的，尤其是在城镇的建筑工地上。可用的地面是有限的。公司必须确保管理好从施工区到储存区的可用地面。

废物处理管理。

如前所述，环境是工地物流的一个关键问题。这是一个进行废物管理的问题。现场废物管理可以利用完整和适当的处理方式将废物疏散到容器或垃圾箱中。

我们还必须考虑按类别、大小和重量对垃圾进行分类，以便以最佳方式储存垃圾。

访问优化。

许多工地难以进入。有时，他不得不要求员工将材料拆成托盘，以便运到施工现场。因此，预测工作条件非常重要：

• 采取措施
• 运输工具（电梯、起重机、人工等）
• 时间限制

优化工作。

一个项目有时需要几个月甚至几年的时间。因此，公司必须预测所需的劳动力。尽早为整个工地雇用一名员工，不仅能确保遵守安全规则，还能促进所有员工之间的沟通。

智能物流 ?

无论是在城市还是农村地区，建筑都是建筑界的必需品。建筑使城市能够保证丰富而持久的吸引力。然而，其风险在于扰乱居民、企业和交通的日常生活。

智能建筑物流旨在提高能源效率和运输效率，最大限度地减少破坏：中断、事故和滋扰。

目的是规划场址内外的物流流。

程序 ：

评估运输措施和参与者。

优化场地规划，评估场地物流的影响。

如何寻找物流生态系统？

• 现场后勤工作必须有预见性
• 管理日程表：按期完成
• 思考时间和生产率问题
• 组织场地（必要的设备、需求、期限、挑战）。
• 应对挑战（健康、生产、环境、就业）

这样做的目的是为了降低建立场址的相关成本，减少对环境的影响。