Planeamento da procura: para uma melhor satisfação do cliente
21 de dezembro de 2021
21 de dezembro de 2021
Uma boa gestão de stocks é essencial numa empresa para satisfazer a procura dos clientes. É igualmente essencial manter um equilíbrio entre a oferta e a procura. Para o efeito, as empresas são obrigadas a dispor de produtos e meios de distribuição suficientes.
Uma boa gestão de stocks é essencial numa empresa para satisfazer a procura dos clientes. É igualmente essencial manter um equilíbrio entre a oferta e a procura. Para o efeito, as empresas são obrigadas a dispor de produtos e meios de distribuição suficientes.
O planeamento da procura permite-lhe otimizar a satisfação do cliente.
O planeamento da procura permite manter um nível ótimo de existências de modo a não haver excesso de existências e perder produtividade, mas também para satisfazer a procura dos clientes. É o coração da cadeia logística.
As empresas devem fazer uma previsão das vendas para organizar a sua produção de mercadorias, as operações de armazenamento em armazém e o orçamento final. Todos os departamentos, quer se trate de vendas, marketing, vendas, finanças ou logística, devem trabalhar em conjunto para esta estimativa.
Com a ajuda desta estimativa, as produções e as acções comerciais são postas em prática.
Isto permite-lhe:
- Determinar a quantidade de produtos a armazenar por SKU,
- Determinar o espaço de arrumação necessário para os artigos,
- Determinar o número de operadores e de equipas necessárias,
- Assegurar os stocks e evitar todos os erros e interrupções de serviço.
As vantagens do planeamento da procura
- Satisfação do cliente para aumentar a visibilidade e a imagem da empresa: com um planeamento optimizado das existências e da procura, as empresas podem ter o produto certo no momento certo e, assim, satisfazer qualquer cliente.
- Organizar a produção: a estimativa do número de vendas permite antecipar a produção e as necessidades (recolha, embalagem, entregas).
- Redução de stocks mortos e obsoletos: são armazenados os produtos necessários para satisfazer a procura dos clientes. Assim, não existem existências mortas que aumentem os custos, nem existências demasiado baixas de produtos.
- Otimizar o armazenamento e o espaço: apenas os produtos necessários são armazenados, o que reduz consideravelmente o espaço de armazenamento.
- Reduzir e minimizar os custos: A estimativa de vendas permite às empresas planearem os seus orçamentos e, portanto, não gastarem à toa e terem controlo sobre as suas despesas.
A estimativa da procura é um processo moroso e não muito fácil. De facto, é impossível determinar 100% da procura e das necessidades dos clientes, especialmente porque alguns produtos são sazonais.
Outros produtos são tendência, ou seja, são populares numa altura e completamente esquecidos noutra.
Para uma estimativa precisa da procura, as empresas podem estimar e analisar as alterações em relação aos dados históricos de vendas e pedidos efectuados.
- Por mês,
- Por trimestre,
- Por ano.
As empresas analisam
- Encomendas efectuadas,
- Entregas / recepções e vendas de produtos,
- Clientes potenciais,
- A situação do mercado (nacional e internacional em função de factores socioprofissionais, económicos, tecnológicos) que tem impacto nas vendas,
- Estratégias empresariais (decisivas).
Existem dois métodos para calcular a procura:
1. Quantitativo
Com base em dados de anos anteriores para calcular a procura prevista e gerir as existências
Para tal, existem 3 princípios de ação:
- O método ingénuo: considera o historial de vendas mas não avalia a tendência do mercado: as vendas permanecem constantes. Este método parece ser irrealista.
- Método da média: calcular a média das vendas durante um curto período.
2. Qualitativo
Este método é utilizado quando novos produtos são introduzidos numa empresa ou lançados no mercado. Este estudo é o mais fiável, uma vez que inclui um estudo do mercado, mas também dos clientes potenciais, do "tráfego informático, do comportamento e dos hábitos dos clientes.
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