追跡すべき在庫管理KPI10項目

在庫KPI (Key Performance Indicator)は、倉庫の在庫管理を対象としたパフォーマンス指標です。KPIによって、入出庫だけでなく在庫の効率的な管理を保証することができます。

在庫管理KPIとは

在庫管理では、重要業績評価指標（KPI）は、在庫の可用性、および製品の入出庫を監視する指標です。この情報は意思決定を容易にし、その結果、実際の倉庫のパフォーマンスに基づいて物流計画と在庫管理を改善します。これらの指標を適切に監視することで、施設の生産性と効率が向上します。

在庫関連のKPIは、数式や数値結果の分析から導き出される。倉庫管理は、このデータを情報に変換するためにデジタル化されることが多い。倉庫管理ソフトウェア（WMS）の導入は、倉庫内で行われるすべての作業のデータ入力を自動化する。

在庫管理のKPI：可用性を評価する10の指標

1.平均在庫

これは、一定期間（多くの場合1年間）に施設で保管された製品の平均量に相当する。この指標は、選択された期間に貯蔵された製品の平均量に関する事実情報を与える。

平均在庫 = (初期在庫 + 最終在庫) / 2

2.最適在庫

これは、在庫を切らすことなく需要を満たすために倉庫が必要とする正確な在庫量です。このKPIは、保管コストを最小限に抑えながら収益性を最大化するための最適な在庫量を示しています。

最適在庫 = 最適発注量 + 最小在庫 + 安全在庫

3.在庫収縮

これは、管理ソフトウェアに登録された在庫と、倉庫にある実際の在庫との差に相当する。

在庫 シュリンク率 = (理論在庫-実質在庫) / 理論在庫

4.平均株式損失

このKPIは、特定の期間（多くの場合1年間）に倉庫で失われた、または陳腐化した在庫を示す。在庫ロスは、盗難、腐敗、管理ミスなど複数の原因が考えられます。

在庫ロス = (供給されなかった数量 / 要求された数量) x 100

5.保管期間

これは製品が出荷される前に保管されている期間に相当する。この指標は企業の流動性に直接影響する。倉庫での保管期間が短ければ短いほど、保管コストは低くなり、したがって収益性も高くなる。

保管期間 = 1日の平均在庫額 / (年間販売額 / 365)

6.在庫回転率

在庫回転率は、一定期間における在庫補充のスピードを測定する指標である。この指標により、ロジスティクスマネージャーはABC法に従って各リファレンスに回転カテゴリーを割り当てることができます。この情報により、倉庫内の製品を需要レベルに応じて分類することができます。

在庫回転率 = 売却品の経済価値 / 保管品の平均価値

7.返品率

これは、配送ミスやピッキングミスにより、販売後に施設に返品された注文の割合を示す指標である。リバース・ロジスティクスは、特に電子商取引に関連した無料返品が常態化している現在、大きな物流上の課題となっている。返品率が高いということは、受注管理がうまくいっていないことを意味し、その結果、企業の競争力に打撃を与えかねない追加物流コストが発生する。

返品率(%) = (返品数 / 販売数) x 100

8.セールススルー率（STR）

直販率としても知られるこのKPIは、メーカーまたはサプライヤーから受け取った在庫量に対する販売された在庫量の割合を示します。この指標は、需要の傾向や製品回転率の変化を検出するために使用することができます。

売上高消化率（%） =（販売した在庫数量÷入荷した在庫数量）×100

9.バックオーダー率

バックオーダー率は、製品が物理的に倉庫に存在しないために、まだ配送されるのを待っている注文の量を表します。バックオーダー率が高いということは、在庫管理戦略が不十分であることの表れでもある。しかし、一部のeコマース企業は、商品が倉庫に届く前に確実に販売する在庫管理手法であるバックオーダーを導入している。

バックオーダー率(%) = (バックオーダー数 / 注文総数) x 100