库存管理不善代价高昂的 5 个证据

无论您从事什么行业，销售什么产品，业务规模有多大，库存管理都是至关重要的。库存管理不善会损害你的底线--你的现金流和利润。

在编制资产负债表时，许多流动资产都是必不可少的：

-      库存

-库存管理

必须尽快将库存转化为现金（销售），以支付短期开支。

库存管理中库存的重要性

库存在原有位置（货架上）停留的时间越长，生产率和利润率就越低。对企业来说，维持库存、水电、仓储和存储空间都是成本高昂的业务。

因此，必须将库存保持在最佳水平，并拥有有效的工具和流程。我们的目标是限制过剩库存，而不是简单地管理库存、销售、订单和补货，以保证库存质量。

库存管理不善：干扰

一家公司如果没有实时盘点数据、产品和货物的好方法，就会丧失生产力，从而降低库存结果。

-      成本更高：库存在现场停留的时间越长，成本就越高/库存和数据管理对于防止公司采购过多、限制甚至消除死库存至关重要。

-        缺乏销售：有必要调节库存：库存过多会导致成本增加，而库存过多又会导致缺乏潜在销售。通过实时数据和报告，企业可以评估库存水平，预测需要多少库存。

-       补货效率低：过多的库存无法让公司评估补货的数量和时间。

-      倾斜的资产负债表和不确定的现金流：良好的库存管理可以优化库存水平，尽可能多地销售，从而腾出资金来支付业务开支和债务。

-      存储与房地产：过多的货物存储导致的损失不是金钱，而是空间，因为多余的货物必须进行管理和存储。

解决方案：实施简单流程

-存储空间的组织：

无论是在仓库还是在商店，如果能够正确地组织货物，方便查找产品，就能提高生产率。此外，还可以了解哪些产品卖得最少，哪些产品占用空间，从而增加仓储成本。

-      订购和采购实践，提高库存能见度。

对存储空间的良好管理可使可用部件、需要维护和修理的部件一目了然。有效的库存计划可以增加采购量，降低不必要的成本

-     通过培训技术人员确保高效可靠的库存。

您的员工和技术人员必须能够识别所有部件，包括周转率较低的部件

-      通过实用的管理解决方案实现库存管理自动化。

它将允许您自动执行其流程：

- 补货：尽量减少繁琐的工作

- 集成到您的解决方案中

- 零件和设备管理

在有效战略的帮助下，消除不良库存管理程序会对企业运营的底线产生积极影响。