库存管理不善代价高昂的 5 个证据

2021年12月22日

5 proofs that poor inventory management is costly

无论您从事什么行业,销售什么产品,业务规模有多大,库存管理都是至关重要的。库存管理不善会损害你的底线--你的现金流和利润。

在编制资产负债表时,许多流动资产都是必不可少的:

-      库存

-库存管理

必须尽快将库存转化为现金(销售),以支付短期开支。

库存管理中库存的重要性

库存在原有位置(货架上)停留的时间越长,生产率和利润率就越低。对企业来说,维持库存、水电、仓储和存储空间都是成本高昂的业务。

因此,必须将库存保持在最佳水平,并拥有有效的工具和流程。我们的目标是限制过剩库存,而不是简单地管理库存、销售、订单和补货,以保证库存质量。

 

库存管理不善:干扰

 

一家公司如果没有实时盘点数据、产品和货物的好方法,就会丧失生产力,从而降低库存结果。

-      成本更高:库存在现场停留的时间越长,成本就越高/库存和数据管理对于防止公司采购过多、限制甚至消除死库存至关重要。

 

-        缺乏销售:有必要调节库存:库存过多会导致成本增加,而库存过多又会导致缺乏潜在销售。通过实时数据和报告,企业可以评估库存水平,预测需要多少库存。

 

-       补货效率低:过多的库存无法让公司评估补货的数量和时间。

 

-      倾斜的资产负债表和不确定的现金流:良好的库存管理可以优化库存水平,尽可能多地销售,从而腾出资金来支付业务开支和债务。

 

-      存储与房地产:过多的货物存储导致的损失不是金钱,而是空间,因为多余的货物必须进行管理和存储。

解决方案:实施简单流程

 

-存储空间的组织:

无论是在仓库还是在商店,如果能够正确地组织货物,方便查找产品,就能提高生产率。此外,还可以了解哪些产品卖得最少,哪些产品占用空间,从而增加仓储成本。

 

-      订购和采购实践,提高库存能见度

对存储空间的良好管理可使可用部件、需要维护和修理的部件一目了然。有效的库存计划可以增加采购量,降低不必要的成本

 

-     通过培训技术人员确保高效可靠的库存

您的员工和技术人员必须能够识别所有部件,包括周转率较低的部件

 

-      通过实用的管理解决方案实现库存管理自动化

 

它将允许您自动执行其流程:

- 补货:尽量减少繁琐的工作

- 集成到您的解决方案中

- 零件和设备管理

在有效战略的帮助下,消除不良库存管理程序会对企业运营的底线产生积极影响。

5 proofs that poor inventory management is costly

5 proofs that poor inventory management is costly

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