Que impacto terá o aumento dos direitos aduaneiros dos EUA na cadeia de abastecimento global?

O anúncio de um aumento dos direitos aduaneiros nos Estados Unidos provocou reacções imediatas dos países em causa (Canadá, México, China), a que se seguiu uma suspensão temporária para o México e o Canadá por parte da Casa Branca. Se estas medidas, ou a supressão do limiar "de minimis" (montante abaixo do qual uma encomenda está isenta de imposto), forem aplicadas, o custo das mercadorias que atravessam as fronteiras aumentará.

Embora os consumidores absorvam uma parte desses aumentos, as empresas terão de ajustar os seus preços de venda para se manterem competitivas no mercado internacional. Simultaneamente, as empresas serão confrontadas com um aumento do custo das matérias-primas importadas, o que reduzirá as suas margens, tanto nas compras como nas vendas.

Estas mudanças súbitas e imprevistas obrigam as empresas a adaptarem-se rapidamente, exigindo uma cadeia de abastecimento mais flexível. Estas devem rever constantemente as suas estratégias logísticas para proteger os seus lucros, evitar rupturas de stock e garantir a satisfação dos clientes, apesar das novas restrições à gestão das encomendas.

Num contexto marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, estas mudanças não se limitam à Cadeia de Abastecimento, mas afectam todas as operações: estratégia de vendas e marketing, métodos de produção, gestão de recursos humanos e necessidades de fundo de maneio.

A adoção de módulos APS (Advanced Planning & Scheduling) com inteligência artificial (IA) está, portanto, a tornar-se uma solução fundamental para aumentar a agilidade e a resiliência das cadeias de abastecimento. Estas ferramentas optimizam o cálculo das necessidades em função das variações da procura e das novas restrições aduaneiras, garantindo uma gestão mais eficaz dos stocks e dos fornecimentos.

Que estratégias logísticas podem ser postas em prática para se adaptar rapidamente?

Há uma série de coisas que podem ser feitas para minimizar o impacto dos direitos aduaneiros e das tensões comerciais internacionais, incluindo a promoção de canais de abastecimento locais e estratégias de economia circular:

• Deslocalização da produção: produzir nos Estados Unidos poderia ser uma opção, embora implicasse custos de fabrico mais elevados e investimentos a longo prazo.
• Reforço das infra-estruturas locais: o desenvolvimento de armazéns regionais permitiria uma melhor gestão dos fluxos e das devoluções, reduzindo assim os custos logísticos e os prazos de entrega.
• Existências consignadas: uma solução eficaz para limitar os custos de transporte consiste em estabelecer existências consignadas com parceiros e clientes. Esta abordagem reduz os custos de armazenamento e de transporte, garantindo a disponibilidade imediata dos produtos perto das zonas de consumo. Promove também uma melhor gestão dos fluxos e optimiza os custos logísticos, evitando expedições desnecessárias.

Outros ajustamentos podem ser feitos para otimizar os custos e melhorar a competitividade:

• Reorientação dos mercados-alvo: orientar-se para regiões menos afectadas por estas restrições e mais rentáveis.
• Otimizar os fluxos logísticos a montante (aprovisionamento): privilegiar os fornecedores locais para reduzir a dependência das importações tributadas.
• Revisão dos fluxos logísticos a jusante (distribuição): adaptar as estratégias de abastecimento em função das taxas aduaneiras mais vantajosas.
• Gestão rigorosa das devoluções: restringir ou cobrar certas devoluções de produtos para limitar o impacto financeiro.
• Análise avançada de cenários: utilização de tecnologias como os gémeos digitais para simular diferentes estratégias e otimizar as decisões logísticas.

A integração de um módulo APS e de um sistema de reabastecimento baseado em IA permite uma antecipação efectiva das variações do mercado. Com estas ferramentas, as empresas podem prever a procura e ajustar os stocks de acordo com as novas políticas de preços. O ajustamento dinâmico das existências ajuda a evitar excedentes dispendiosos e a reduzir as interrupções no fornecimento.

Como é que as empresas internacionais podem rever o seu sourcing?

Num ambiente comercial instável, é vital que as empresas implementem uma estratégia de aprovisionamento flexível e reactiva. Têm de ser capazes de adaptar as suas cadeias de abastecimento, tanto a montante como a jusante, mantendo o controlo total sobre as suas operações.

O objetivo não é responder imediatamente a todas as flutuações, o que poderia levar à desorganização, mas sim estruturar a sua cadeia de abastecimento de modo a poderem implementar ajustamentos de acordo com o seu próprio calendário e sem perturbar a sua atividade.

Acções recomendadas:

• Avaliar a fiabilidade dos actuais fornecedores: identificar vulnerabilidades e diversificar as fontes de abastecimento.
• Explorar fontes de abastecimento alternativas: proteger as cadeias de abastecimento diversificando os parceiros.
• Analisar as ferramentas tecnológicas disponíveis: garantir que as soluções de software utilizadas permitem uma rápida adaptação às novas regulamentações.

A integração de módulos APS alimentados por IA e de algoritmos de previsão avançados está a tornar-se essencial. Estas ferramentas permitem

• Acelerar o aprovisionamento, ajustando as quantidades das encomendas em tempo real.
• Otimizar os custos logísticos selecionando as melhores opções de sourcing.
• Melhorar a visibilidade global da cadeia de abastecimento para antecipar e evitar potenciais riscos.

O principal desafio para as empresas é definir regras de priorização para identificar a melhor abordagem de sourcing com base em novos impostos e restrições alfandegárias.

A combinação de soluções de IA e APS oferece uma gestão de fluxos mais flexível e eficiente, dando às empresas uma vantagem estratégica face às incertezas do comércio global.

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