2024年のロジスティクスの課題:このセクターに必要な変革に向けて
2025年2月27日

2025年2月27日
ここ1年近く、ロジスティクス・セクターは、大規模な法改正によって急激な変化を遂げつつある。 ドライバーの労働時間の短縮は、労働力不足と物流コストの上昇と相まって、企業に新たな戦略の採用を迫っている。 しばしば「2024年の物流問題」と呼ばれるこうした動きは、このセクターのデジタル変革の必要性を浮き彫りにしている。
2024年4月1日以降、ローリー運転手の労働時間に関する規制が強化され、残業時間は年間960時間に制限される。 これらの措置は労働条件の改善を目的としたものだが、サプライチェーンにも直接的な影響を及ぼす:
こうした課題に直面している企業は、ロジスティクス・モデルを見直し、より適切なソリューションを採用する必要がある。 ここでは、いくつかの戦略的重点分野を紹介する:
最も効果的な手段のひとつは、在庫管理と配送計画を最適化することである。 超高速配送モデルから、より計画的なロジスティクスに移行することで、輸送業者へのプレッシャーを軽減すると同時に、製品の最適な可用性を確保することができる。
航空会社の経営にヒントを得たこのモデルは、中央の物流プラットフォーム(ハブ)が複数の周辺地域(スポーク)にサービスを提供することを基本としている。 これにより、ルートが最適化され、輸送資源がプールされ、リードタイムとコストが削減される。
インフラや輸送資源の利用を最適化するため、プール戦略を採用する企業が増えている。 主な取り組みは以下の通り。
デジタル技術の導入は、「2024年のロジスティクスの課題」に適応する上で重要な役割を果たす。 主なイノベーションは以下の通り。
ロジスティクス問題2024」は、ロジスティクス部門にとって変革のまたとないチャンスである。 現在の制約が現実のものとなる一方で、それは企業に革新を促し、ロジスティクスモデルを根本から見直すことを促しています。
モンストックでは、在庫管理、配送計画、ロジスティクスプロセスのデジタル化を最適化するインテリジェントなソリューションを提供し、この転換期におけるサプライチェーン・プレイヤーをサポートしています。 共に、より機敏で持続可能かつ効率的なロジスティクスを構築していきましょう。
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