不適切な在庫管理はコストがかかるという5つの証拠

業種や販売商品、事業規模に関わらず、在庫管理は不可欠です。不適切な在庫管理は、キャッシュフローや利益といった収益を悪化させます。

貸借対照表の作成には、多くの流動資産が不可欠である：

-      目録

-      在庫管理

短期的な経費を賄うためには、在庫をできるだけ早く現金化（売却）することが重要である。

在庫管理における在庫の重要性

在庫が元の位置（棚）に長くとどまればとどまるほど、生産性と収益性は低下する。在庫、光熱費、倉庫、保管スペースの維持は、企業にとってコストのかかる業務である。

したがって、在庫を最適なレベルに維持し、効果的なツールとプロセスを持つことが重要である。目標は過剰在庫を抑えることであるが、単純に言えば、在庫、販売、注文、補充を管理し、在庫の質を高めることである。

不良在庫管理：混乱

データ、製品、商品をリアルタイムで棚卸する優れた手段を持たない企業は、生産性を失い、その結果、棚卸結果の低下に直面する。

高いコスト:在庫が現場に長くとどまるほど、コストは高くなる。

売上不足:在庫を調整する必要があります。リアルタイムのデータとレポートにより、企業は在庫レベルを評価し、在庫の量と必要量を予測することができます。

商品の補充は非効率的である：商品の在庫が多すぎると、企業は補充の量と時間を見極めることができない。

-         歪んだバランスシートと不透明なキャッシュフロー：優れた在庫管理は在庫レベルを最適化し、可能な限り多く販売することで、事業経費や負債を満たすための資金を確保します。

保管と不動産：商品の保管が多すぎると、余分な商品を管理・保管しなければならないため、お金ではなくスペースの損失につながる。

ソリューション：シンプルなプロセスの導入

-収納スペースの整理： 収納スペースの整理： 収納スペースの整理：

倉庫でも店舗でも、商品を簡単に探し出せるように正しく整理されていれば、生産性が向上する。また、最も売れていない商品を知ることができ、場所を取るため保管コストが上がる。

在庫の可視性を向上させる受発注の実践

保管スペースを適切に管理することで、使用可能な部品、メンテナンスが必要な部品、修理が必要な部品を可視化することができる。効果的な在庫管理プログラムにより、購入量の増加、不必要なコストの削減が可能になります。

技術者をトレーニングすることで、効率的で信頼性の高い在庫を確保します。

従業員や技術者は、回転率の低い部品も含めて、すべての部品を認識できなければならない

-実用的な管理ソリューションで在庫管理を自動化します。

プロセスを自動化することができる：

- 補充：面倒な作業を最小限に抑える

- ソリューションへの統合

- 部品と設備の管理

効果的な戦略によって不良在庫を排除することは、事業の収益にプラスの影響を与える。