优化物流流程，充分利用供应链

物流流是供应链的关键点，指的是产品从设计到营销的所有过程；

什么是物流？

物流流包括产品在销售和交付给客户之前所经历的所有阶段。要优化物流流程，就必须了解如何通过使资源和信息以完整、流畅的方式流通来正确管理物流活动；

首先，物流的效率取决于上游的规划。有必要预测需求，了解库存情况，并选择正确的运输和销售渠道等战略 ；

其次，只有物流链上的各个部门相互沟通，形成高效协作，才能实现物流的最优化；

物流库存

内部流动 包括在仓库内进行的所有生产活动。这相当于所有材料、原材料和部件在为生产成品而进行加工、制造、转移和储存时的循环 ；

第二类流动包括仓库外部的流动。这些流动既包括材料供应到仓库时的流动（供应 或上游流动），也包括从仓库 到客户的流动（配送 或下游流动）；

为了管理这些流动，公司选择了决定这些流动节奏的战略：

• 该公司使用 "推动法"（"从生产到库存"）来管理流量，以便根据需求预测和市场状况来预测库存。因此，有了生产，却无法确定是否会售出。生产与实际需求之间的这种模糊空间会在生产过剩（库存过多）或生产不足（短缺）的情况下导致 额外成本 、
• 拉动法 （按订单生产）是指只有在 有实际需求 时才开始生产产品。仓库中没有存货，这就避免了额外成本。不过，由于我们要等客户下订单后才能生产产品，因此交货时间较长， ；
• 准时制方法 准时制方法的目标是在收到订单的第一时间向生产线供货。这种方法遵循"准时制"的逻辑，即材料和资源只有在需要时才会到达。因此，要想在这一挑战中取得成功，公司必须拥有高效、优化的供应链；
• 该公司采用 "同步流 "工作方式，即只有在生产阶段所需的材料到达后才获取材料，以实现 "准时交货"。

高效物流管理的好处

显然，良好的流程管理可以提高公司的生产率，加快生产节奏，从而避免错误、停工、缺货、参与者之间的误解等。

良好的流程管理，尤其是对其管理策略（准时制、个案制等）的深思熟虑选择，可以实现  更好的库存管理。公司必须知道是否有必要拥有大量安全库存（缓冲库存，以防库存短缺），或者是否可以释放库存，等待订单；

可靠的物流管理最终保证了公司更好的业绩 。它变得更有竞争力，可以进入更大的市场 最重要的是，它提高了客户忠诚度。客户对其购买体验感到满意，并增强了对公司的信心；

如何优化供应链物流？

只有对公司的物流流进行管理和 优化，才有可能选择流动战略。通过绘制物流流程图，首先必须能够识别 不必要的 和 多余的移动。这样就可以避免生产过剩和浪费，并更好地控制仓库的物资接收。

一旦消除了低价值甚至无用的操作，就可以将精力集中在生产链中值得关注的部分。因此，对生产的跟进和对已执行操作的分析更容易快速、有效地实施纠正措施；

为了管理您的供应链并做出正确的选择，您需要后退一步。库存和流量管理工具是对物流 流程进行智能化和简化查看的最佳方式；