以防万一：选择最佳方法

以备不时之需 是一种库存管理方法，包括在生产中备有库存 以应对任何困难。与只有在收到订单时才开始生产的 "及时生产 "战略相比，缓冲库存更具安全性；

这两种方法在存储容量和成本方面都存在争议：如果使用及时交货法，我们是否应该接受订单损失；如果使用万一交货法，我们是否应该承担更高的安全货物存储成本？

采用 "以防万一 "法，可以多生产一些产品，以防止出现供应链中断的问题。通过预留一些库存，公司可以防止原材料和成品短缺。

这种生产模式尤其适用于缺货会造成严重后果的行业。例如，在制药行业，人们使用 "万一"（Just-in-case）方法，以避免在出现危险健康状况时出现需求高峰和断货；

这种方法较难应用于有易腐商品 或有大宗 或异质商品的部门，因为需要仓库空间；

显然，这样做是有成本的。一方面，"准时制 "方法避免了安全货物的储存，除非发生事故，否则这种储存毫无用处。它以拉动为基础，因此并不意味着生产过剩。公司只有在客户下订单时才进行生产。

另一方面，"以防万一" 方法是以推动为基础的。货物在上游准备好，以防万一，并对生产流程的每个步骤进行预测。这种策略适用于难以预测需求或库存短缺难以想象的行业；

必须根据公司的特点选择生产方法。