5 prove che una cattiva gestione delle scorte è costosa

La gestione delle scorte è essenziale indipendentemente dal settore, dal prodotto venduto e dalle dimensioni dell'azienda. Una cattiva gestione dell'inventario può danneggiare i vostri profitti e il vostro flusso di cassa.

Molte attività correnti sono essenziali nella preparazione di un bilancio:

-L'inventario

-Gestione delle scorte

È importante che il magazzino venga convertito in contanti (vendita) il più rapidamente possibile per coprire le spese a breve termine.

L'importanza dell'inventario nella gestione delle scorte

Più a lungo l'inventario rimane nella sua posizione originaria (sugli scaffali), più la produttività e la redditività diminuiscono. Il mantenimento dell'inventario, delle utenze, del magazzino e dello spazio di stoccaggio sono operazioni costose per le aziende.

È quindi importante mantenere le scorte a livelli ottimali e disporre di strumenti e processi efficaci. L'obiettivo è quello di limitare le scorte in eccesso, ma semplicemente di gestire le scorte, le vendite, gli ordini e il rifornimento per una qualità delle scorte.

Cattiva gestione dell'inventario: interruzione

Un'azienda che non si dota di un buon mezzo per inventariare dati, prodotti e merci in tempo reale perde produttività e quindi si scontra con risultati inferiori sulle scorte.

Costi più alti: più a lungo le scorte rimangono in loco, più alti sono i costi / La gestione dell'inventario e dei dati è essenziale per evitare che un'azienda si approvvigioni troppo e per limitare o addirittura eliminare le scorte morte.

Mancanza di vendite: è necessario regolare le scorte: averne troppe comporta un aumento dei costi, mentre averne troppe può causare una mancanza di vendite potenziali. I dati e i report in tempo reale consentono alle aziende di valutare i livelli delle scorte e di prevedere quanto e come sia necessario il loro inventario.

-       Il rifornimento di merci è inefficiente: avere troppe scorte di merci non permette alle aziende di valutare la quantità e il momento del rifornimento.

Un bilancio distorto e un flusso di cassa incerto: una buona gestione del magazzino ottimizza i livelli delle scorte per vendere il più possibile e quindi liberare denaro per far fronte alle spese e ai debiti aziendali.

Magazzino e immobili: un eccessivo stoccaggio di merci comporta una perdita, non di denaro, ma di spazio, poiché le merci in eccesso devono essere gestite e immagazzinate.

Soluzioni: implementazione di processi semplici

-        Organizzazione dello spazio di archiviazione:

Sia nei magazzini che nei negozi, la produttività aumenta se le merci sono organizzate in modo corretto per individuare facilmente i prodotti. Inoltre, è possibile conoscere i prodotti meno venduti, che occupano spazio e quindi aumentano i costi di stoccaggio.

Pratiche di ordine e acquisto per migliorare la visibilità delle scorte.

Una buona gestione degli spazi di stoccaggio consente di avere visibilità dei pezzi disponibili, di quelli che necessitano di manutenzione e di riparazione. Un programma di inventario efficace consente di incrementare gli acquisti, ridurre i costi non necessari

Assicurare un inventario efficiente e affidabile formando i vostri tecnici.

I vostri dipendenti e tecnici devono essere in grado di riconoscere tutte le parti, compresa quella che ha un basso tasso di rotazione.

Automatizzare la gestione dell'inventario con una soluzione di gestione pratica.

Permette di automatizzare i processi:

- Rifornimento: ridurre al minimo le attività noiose

- Integrate nella vostra soluzione

- Gestione di parti e attrezzature

Eliminare le cattive procedure di gestione dell'inventario con l'aiuto di una strategia efficace ha un impatto positivo sui risultati delle vostre attività.